博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免?#35328;?#36865;区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 热点视觉 >> 企业新闻 >> 罢免王石的理由充分?

罢免王石的理由充分?

博锐管理在线 2016年7月1日 作者:陶桂兵

文章关键词: 王石  
     2016年6月27日,万科于深圳总部召开“2015年度股东大会?#20445;?#22823;会听取和审议了包括董事会报告、监事会报告、年报、利润分配、独立董事履职报告等议案,整个股东大会长达3小时。在董事会中宝能系提出,罢免包括王石在内的10位董事以及监事会两人,关于罢免王石的理由,有一条直指王石于2011年-2014年担任董事期间,前往美国、英国游学,长期脱离工作岗位,在未经股东大会事先批准情况下从万科获取现金报酬共计5000余万元。

    王石该不该罢免呢??#25910;?#20174;企业的角度来谈这个问题。王石作为万科的董事长称职吗?这里就要弄清楚作为董事长的职责是什么。?#25910;?#35748;为王石的职责主要是创造客户价?#25285;?#25110;者说为万科的发展指明发展方向,也就是王石的主要职责是在效果层面,而不是效?#20160;?#38754;。我们再来看看万科吧!万科有没有明确的发展方向呢?在万科创业的初始阶段,万科是没有明确的发展方向的,什么赚钱做什么,它是一个机会型的企业,?#28909;?#19975;科当年做过饮用水的业务,做过百货等等,在上个世纪九十年代中期,万科先后卖掉了饮用水业务和百货业务,是这些业务不赚钱吗?#35838;?#35770;是饮用水业务,还?#21069;?#36135;业务万科都做得有声有色,并?#19968;?#24456;赚钱,万科毅然选择了放弃,而专注于房地产业务中的住宅地产这个细分市场,万科由一个多元化的企业转变成为一个专业型的企业,这应该是万科开始成熟的标志,这种成熟意味着什么呢?意味着万科不再依靠感觉和经验经营,而是依?#31185;?#19994;文化和制度来保证企业?#20013;?#20581;康发展,?#28909;?#22312;这个过程中形成了万科的独特文化和在此文化的基础上建立了万科的管理架构、盈利模?#20581;?#32844;业经理人等等,结果是万科这种独特的内在能力不仅成就了自己在房地产行业中领导者地位,而?#19968;?#20026;探索中的中国企业?#32610;业?#19968;条不依?#31561;?#21147;,而依靠的是对市场规律的遵循和敬畏而形成的发展道路,这?#27490;?#29486;对于时下的中国企业而言,应该是具有划时代意义的,只不过在底线被彻底颠覆的当下,我们是无法体会到王石带给这个社会的独特的贡献的。

    当中国的城市消费进入后耐用消费品时代的时候,万科并没有停滞不前,而是提出了城市服务?#38518;?#30053;,于是万科主动的由一个以住宅产品为依托的企业开始转向以人的需求为导向的企业,万科的转型再一次为它的?#20013;?#21457;展指明了方向,并且这个发展方向与时代发展趋势是不谋而合的,只不过目前万科以住宅产品为中心转向为以人的需求为中心的这个过程还没有彻底完成,于是我们暂时还看不到王石在经营企业中的思想对时势的那种穿透力,这样我们就很容易抹杀了王石对未来万科在发?#26500;?#31243;中的贡献,正是因为这一贡?#33258;?#26102;无法被体现和被证明,于是王石好像就显得多余了。从王石董事长的职位上讲,他不仅是一个称职的领导者,而?#19968;?#26159;一个特别?#32454;?#30340;领导者,而宝能系提出罢免王石的决议以及理由是不充分的,因为它的理由不是从企业整体利益的角度或者说不是从董事长的职责这个岗位角度提出来的,这样宝能系提出的理由就特别的牵强,同时它也没有提出超越王石洞察力的战略来替代王石的预见性,这样罢免王石对于万科以及万科的所有的合作伙伴而言,就充满了太多的不确定性的风险,而这样一种风险不仅要由与万科相关的组织、个人来承担,同时这样一种风险还会由社会来承担,从这个角度上说宝能系提出的罢免王石的提议是对企业和社会的不负责?#20301;?#32773;从一个侧面证明宝能系的决策者和万科的王石的能力并不在事物的同一个层面上,宝能系的决策者只能够局限在自己的世界里看问题,而王石能够超越事物本身或者超越利益来理解与认识世界,这可以通过他们经营的企业身?#31995;?#21040;体现。

    罢免王石是通过权力说话,还是依靠事实与数据说话呢?万科的股权之争这一标志性事件极有可能成为未来中国市场中企业遭遇相同事件的一个指南,而这个指南对于中国社会而言,意味着我们是接受倒退,还是愿意自我进化。从这个角度上说处理好万科股权之争对未来的意义?#23545;?#22823;于现在的意义,问题是在目前作为投?#25910;?#30340;大股东,无论是宝能系,还是华润系,他们能够超越眼前的利益,着眼未来吗?

博锐管理在线(www.qi909.com)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
2
2
2
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·王石:请回答1988
·王石的个人?#25918;?#31454;合力
·“甩手掌柜”王石与“工作狂人”王健林的不老江湖
·保卫王石还是保卫万科?
·房地产再成拉内需主力?
·万科大动作恐成就宝能系
·王石和他那代人
·老王与小田
作者 陶桂兵 的介绍:
《浙商》杂志的评论?#20445;?#26366;经在《IT经理世界》上开专栏,目前在哈佛商业评论开有博客,《中国经营报》评论员。《IT时代周刊》评论?#20445;?#20154;民网自由撰稿人,曾经成功的预测明基电通收?#20309;?#38376;子手机业务的失败和成功肯定波导的失败,以及2009年成功的从海尔手中夺回不合理收费。目前最大的贡献通过文字是为杭州的小摊小贩从杭州市政府那里争取了更多的生存空间! ……
>>> 向作者提问        >>> 进入陶桂兵的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 陶桂兵 的近期文章:
·万达电商为什么会失败
·对滴?#26410;?#36710;和中国优步合并的理解
·生鲜电商关门之谜
·市场份额争夺的真相
·阿迪达斯带来的启示
·软银投资 ARM有戏吗?
·雅虎没落根源
·?#38480;?#20013;的小米机会
·戴尔有能力改变自身困境?

网友对文章《罢免王石的理由充分?》的评论
目前还没有网友对文章《罢免王石的理由充分??#26041;?#34892;评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.qi909.com)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

?#26412;?/p>

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维?#40644;?/a>
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效?#24049;?#35774;计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级?#34892;?#29677;
·采购人员综合技能提升
·从专业/技术人才走向管理精英(11月21—22
·企业经营分析与问题诊断(11月21—22日?#26412;?/a>
·VUCA时代的IT项目管理实战(11月21—2
·客户关系管理(11月21—22日?#26412;?/a>
·金字塔原理:逻辑思维与有效表达(11月21—2
·全面构建企业的培训体系(11月21—22日?#26412;?/a>
·企业?#25237;?#27861;规实务指导(11月21—22日?#26412;?/a>
·变革管理实务(11月21—22日?#26412;?/a>
·海外市场客服及实务(11月21—22日?#26412;?/a>
·国企三项制度改革创新实践
·?#20998;?#30417;督与异常管理(11月21—22日上海)
·HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题
·VSM价值流分析改善实战(11月21—22日上
·有效的风险管理与舞弊调查(11月21—22日上
·财务法律必备与合同审核(11月21—22日上海
·HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题
·工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战(11
·零缺陷质量管理(11月21—22日上海)
·企业文化推动战?#26376;?#22320;和员工职业素养提升(11月
·现场质?#35838;?#39064;分析与解决(11月21—22日上海
·AIAG&VDAPFMEA过程失效模式
·AIAG&VDAFMEA潜在失效模式及
·财务法律必备与合同审核(11月21—22日广州
·职业健康管控(11月21—22日广州)
·“2019年海关稽查案例解析与特许权使用费稽查
·“国际贸易全流程实务与高效工作协调”高级?#34892;?#29677;
·工厂成本控制与价值分析(11月21—22日广州
·组织学习官?#29616;?#29677;(11月21—23日广州)
·新任经理、部门主管全面管理技能提升训练(11月
·钣金件的冲?#26500;?#33402;与设计(11月21—22日广州
·测量仪器内校?#20445;?1月21—22日深圳)
·SA8000:2014社会责任管理体?#30340;?#23457;?#20445;?/a>
·AIAG&VDAFMEA潜在失效模式及
·企业并购与整合(11月21—22日深圳)
·学习标杆企业打造三大业务流程体系:IPD/LT
·2019房地产开发项目全流程税务风险管理高研班
·工业机器人设?#35206;?#20316;?#20445;?1月21—24日深圳)
·薪酬设计与绩效?#24049;耍?1月21—22日深圳)
·ABB工业机器人应用控制及管理维护技术(11月
·项目管理实践(11月21—22日深圳)
·第73期《目标奇迹?#27861;D―业绩暴增,解放?#20064;澹?/a>
·魅力女性—化妆技巧与服?#26410;?#37197;(11月23日佛山
·?#20064;?#36130;税通(12月13—14日佛山)
·第74期《目标奇迹?#27861;D―业绩暴增,解放?#20064;澹?/a>
·管理者成长地?#36857;?#39640;绩效团队建设(12月21日佛
·第133期《大成领导力之天赋觉?#36873;罰?#20004;天三夜,
·班组长实战管理技能提升(12月28日佛山)
·PPT:职场报告制作及演示技巧(11月21—2
·SA8000:2014社会责任管理体?#30340;?#23457;?#20445;?/a>
·本量利(CVP)分析与业务决策(11月21—2
·通风设计原理与控制(11月21—22日苏州)
·沟通与阳光心态管理(11月21—22日苏州)
·卓越营销策划实战-企业成功源于成功的营销策划(
·如何做?#23186;鹋频?#38271;—提升业绩十项技能实训(11月
·现场成本降低与生产效率提升(11月21—22日
·大客户拓?#20849;?#30053;(11月21—22日苏州)
·HS化工类与机电类商品归类专题解析与实例讲解(
 推荐文章
    稻盛和夫阿米?#36879;?#25928;落地必须做好这四大铺垫!
    提高企业执行力,计划是关键
    项目培训效果跟踪的方式方法
    ?#20064;?#25110;领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是?#20064;?#31532;一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
 热点话题
?#35813;?#20225;“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企?#31561;?#25165;培养
?#35813;?#20225;“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企?#31561;?/u>
·国有企业的贸易融资业务
·?#24418;?#36731;视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
· 中安联合35万吨/年线性低密度聚乙烯装
· ?#31243;?#31354;分项目现场作业开启“夜班模?#20581;?#25991;
· ?#31243;?#31354;分项目组举?#23567;?#23433;全生产月”颁奖与签
· 马石油自动化立体仓库项目召开第十次Spo
· 古雷炼化一体化项目高层对接会在公司召开文
· 邵以华赴扬子石化EVA项目开展“安全生产
· 中沙项目举?#23567;?#23433;全生产月”动员大会暨安全
· 沙裕带队赴南京西路1856号和1910号
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 企业文化建设策略与方法图示集
· 酒业股份有限公司?#20132;?#34701;合汇报材料
· ?#31243;?#31649;理制度
· 财富大厦前期报告
· 金融机构网点服务规范手册
· 企业文化业务介绍--远创明德
· 走出企业管理的困境
· 读《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事
· 问题背后的问题-全文
· 组织中的决策
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 ?#25112;?#20195;购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 ?#20998;?#35270;窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
微习惯?#26477;?#21333;到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:?#30001;?#23398;择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全?#25918;?#23637;
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作?#24049;?/a> | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×
电竞比分网ldl
沈阳按摩特别服务 pk10直播开奖赛车软件 日本女优工作现场照曝光 澳门21庄家点规则 01彩票登陆 拉萨沐足麻将 日本av女优中文字幕快播 如何开一家赚钱的淘宝店 北京pk10软件手机软件 重庆时时猜龙虎和 同志电影a片 微信小说推广赚钱软件哪个好 手机版时时彩分析软件 百赢棋牌破解方法 陕西快乐10分钟横屏 pk10直播开奖赛车链接