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如何理解联想的收购

博锐管理在线 2016年7月4日 作者:陶桂兵

文章关键词: 联想   收购  
     据《日本经济新闻》报道,联想集团计划以大约200亿日元(约合1.95亿美元)收购NEC在PC合资公司中的多数股份。NEC将把收入所得用于未来的增长投资。NEC目前持有合资公司的4.9万股股票,将在7月28日向联想出售其中大部分股票,只保留4900股股票。 联想为什么要收购NEC在PC合资公司中的多数股份呢?一般而言一家企业收购往往是出于两种目的。一种是为了强化自身已有的业务的竞争优势;一种是为企业未来的发展储备力量。联想收购的PC业务,从整个产业价值链的角度上看,它应该属于已经衰退的业务,而不是属于成长业务,更不属于未来业务,一个已经衰退的业务,联想积极的收购,意欲何为呢?这是最让人看不懂的地方。

    ?#25910;?#20877;从另外一个角度来看联想的收购活动,从目前的现状上看,无论是PC业务 ,还是智能手机业务,他们都处在一种生产过剩的状态中,生产过剩是什么意思呢?就是市场的基本潜能已经完全释放出来了,这意味着这些业务?#27982;?#20020;着转型,转型需要的是企业家精神,而不是管理者精神,或者说需要创造价值者,而不是需要制造成本者,这是时代内在的要求,这也是整个行业的现?#30331;?#20917;,这是第一点;第二点整个世界经济正好又处于经济周期的下行区间,这样的两个因素叠加在?#40644;穡?#23601;增加企业对未来预见与判断的难度。我们从联想的收购以及收购之后所采取的行动上看,联想对当下的具体现?#30331;?#20917;在认识与理解上存在严重的偏差,而这样一?#21046;?#24046;才误导了联想的决策阶层,结果是联想只能够用原来成功的经验来指?#35745;?#19994;时下的企业发展,而这种经验实际上是具有历史的局限性的。为什么呢?理由很简单,就是当生产过剩的状况出现之后,意味着什么?意味着消费者的利益,即消费者价值发生了根本性的变化,消费者价值的变化的直接结果是让整个利益格局和社会结构出现进一步的调整、分化,而这种调整、分化需要企业再次的做出在放弃--选择,并?#20197;?#25918;弃--选择中建立一种新的能力与之相?#35270;Γ?#32780;这正是体?#21046;?#19994;家价值的时候了,而联想的行为向我们展示它依然采用大规模制造的成本逻辑来指?#35745;?#19994;的日常经营,联想决策阶层的这种能力实际上是一种制造成本的能力,而不是创造价值的能力,即联想的这种能力与新时代的内在要求是不能?#40644;?#37197;的,或者说这种制造成本的能力是无法?#35270;?#19981;断分化的市场的消费者价值的需要的,这其实揭露了联想的决策阶层不能够?#35270;?#20225;业发展需要的事实,他们没有能力带领联想走向未来了,他们在时代面前已经淘汰了,同时这也预示着联想的收购活动一定会受到市场规律的惩罚,只不过这种惩罚需要时间来证明,或者说这种惩罚具有滞后性,而这样一种滞后性往往让企业失去了最好的转型机会,也就是联想一定会为决策阶层能力的局限性付出沉重的代价,只不过现在还无法预知这个代价是什么。

   企业在遭遇困境的时候,一般采取两种方式应对;一具有丰富实践经验的一线人?#20445;?#25552;出工具性的解决问题的办法,他们要么优化制造成本,要么在缺乏整体性和全?#27490;?#30340;基础上,不?#31995;?#21435;利用机会来制造盈利,这是头痛医?#26041;?#30171;医脚的解决方式;一具有高瞻远瞩、统领全局的领导者提出超越性的一种理念,重新凝聚人心来为企业的未来?#35813;?#21457;展方向,而这立足长远,现实是实践丰富的一线人员往往很多,而具有超越现?#36947;?#30410;的人很少,这也决定了困境中的企业最后消失的多,再次崛起的少,联想将会是怎样的呢?现实已经给出了答案。

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作者 陶桂兵 的介绍:
《浙商》?#21448;?#30340;评论?#20445;?#26366;经在《IT经理世界》上开专栏,目前在哈佛商业评论开有博客,《中国经营报》评论员。《IT时代周刊》评论?#20445;?#20154;民网自由撰稿人,曾经成功的预测明基电通收?#20309;?#38376;子手机业务的失败和成功肯定波导的失败,以及2009年成功的从海尔手中夺回不合理收费。目前最大的贡献通过文字是为杭州的小摊小贩从杭州市政府?#25250;?#20105;取了更多的生存空间! ……
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