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媒体和媒体人需要艰难转身

《广告人》 2016年7月12日 作者:李波

     可以说,电视媒体现在遭遇的艰难是前所未有的,在全国经济下行的波及下,客户资金投放规模性缩减;移动互联网的冲击打破了原有视听模式,传统媒体受众分流?#29616;兀?#25910;视率下滑。

艰难的同时,大IP电视产品却赢得了受众,赢得了市场,让资本和?#25918;?#37117;向之靠拢,趋之若鹜。而一些平台却在短时间内,走进了恶性循环的怪圈——平台内容资源不足,收视率低,导致广告减少,进而影响内容制作。电视媒体人该如何走出死局,激活产品链条?#35838;?#35748;为,首先要找准自己的战略部署?#40644;?#27425;调整频道经营思路和方式;最后整合资源,形成产业化经营,构建全媒体格局。河南卫视正在稳健的基础上,加快大胆探索的步伐。

青春的不是年龄,而是精神

2016年以来,我们时常提?#20581;?#24180;轻化”概念,这?#25104;?#20102;消费者、?#25918;啤?#23186;体整体效应需求。年轻人逐渐成为消费主体,?#25918;?#20851;注年轻人诉求,媒体自然紧随其后。我认为“年轻化?#20445;?#24378;调的不单是年龄层面,更应深化至精神文化层面。河南卫视在原文化定位的基础上,为契合“有活力 更青春”的调性,节目、剧目风格全面向活力、青春靠拢,为客户提供更多样性、精准化的推送和互动性传播方案,让各年龄层的人都感受到青春活力,增加受众黏性。

媒体人角色必须?#35270;?#24066;场及时转换

现在媒体人做电视产品,不能只局限于它的媒体属性,还要发掘其?#25918;?#23646;性、受众属性。我们针对性地推出了产品经理人和项目负责人概念,促进“电视人”逐渐向“市场人”、“产品人”的角色转换,强化项目的整体效果。在广告经营和运作方面,我们将依托机构的重新整合和理念的全新升级,加大线上线下资源整合力度,积极拓展非时段广告资源,大力开展形式多样的定?#21697;?#21153;。河南卫视新的管理团队是一个敢于冲锋、肯干实事的团队,相信通过积极应对、适时转型,我们会以一往无前的勇气逢山开道、遇水搭桥。

河南卫视:筑建一道青春内容防线

在激烈的媒体竞争中,我们发现电视剧是一个卫视生存的基础,自制栏目则是一个卫视提高辨识度,打出?#25918;?#30340;保证。河南卫视作为河南省对外宣传的一个重要窗口,有着举足轻重的地位。2016年,河南卫视立足本土文化,积极树立?#25918;?#20010;性,开拓创新,除了内容进一步体现青春、活力,更传递积极?#27490;?#30340;正能量,为年轻人打开视野,发挥媒体的引领性。

除此之外,河南卫视还将继续加大投入,陆续推出多部全国首?#21482;?#23450;制大剧、季播?#38470;?#30446;以及两个大型年度人物评选活动,抢占年轻市场。河南卫视的全线布局,筑建了一道青春内容资源防线,实现收视和影响力的双重提升。

构架“1+N”全媒体格局 开启融媒新纪元

随着数字营销、移动终端在?#25918;?#25512;广比重的增加,广告主越来越偏爱全方位、复合型的媒体组合营销。为了更好地服务客户,河南卫视潜心挖掘渠道资源,以锐意进取之势,利用“两微一端”等渠道,打造“1+N”全媒体传播格局,全面实现屏幕资源与新媒体平台的交流互通,从内容资源的网状传播维度上发力,增加时段?#27573;?#20869;的收视宽度,打造具有互联网基因的频道。

河南卫视在全新布局下,实施“全球概念、全国影响、全媒融合”的发展战略,以青春、活力作为内容资源的生长内核,实现与新媒体平台的深度融合,用更积极的心态,更主动的姿态,抓住机遇,迎接挑战,创造自己的未来!

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媒体 《广告人》 的介绍:
《广告人》官方网站 http://www.admen.cn

·概述

广告人杂志社是以《广告人》杂志为主体,集杂志编辑、图书出版、活动营销、媒介顾?#30465;?#20844;关咨询、广告代理于一体的智业和执行团队。《广告人》杂志自1989年创刊迄今,?#31185;?#20840;国发行量由最初的6000册,增长到现在的-50000余册,在中国广告界拥有不可取代的行业影响力。《广告人》以杂志为资源平台,以活动为?#25918;破?#21488; ……
>>> 进入《广告人》的专栏,了解更多精彩观点

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