博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免?#35328;?#36865;区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全?#35838;?#31456;  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 行业分析 >> 旅游业 >> 在线旅游高烧不退 重兵布局线下成关键

在线旅游高烧不退 重兵布局线下成关键

《时代周报》 2016年7月18日 作者:陆一夫、李霄

文章关键词: 在线旅游  
    根据易观产业数据库发布的《中国在线度假旅游市场季度监测报告(2016年第1季度)》显示,中国在线旅游的市场规模达到1557.1亿元人民币
    

从各大在线旅游企业交出的今年第一份成绩表来看,OTA行业的竞争之激?#39029;?#20986;业内人士的预想。

日前,途牛、携程两大在线旅游平台相继公布今年第一季度财务报告。财报数据显示,两家公司的营业收入大幅增长,但其净亏损却在?#20013;?#25193;大,二者分别亏损了5.39亿元和16亿元人民币。

在线旅游行业的高速增长拉升了OTA平台的营收规模,但也导致价格战四起,短期内难以实现盈利。业内专家向时代周报记者表示,目前各个OTA平台仍以高?#24230;?#25442;取市场份额,若想打破亏损局面,必须延长产业链,把握消费者痛点。

随着在线旅游市场的日趋成熟,以途牛、携程为代表的OTA平台也不再满足于在线市场的博?#27169;?#32780;是调整战略布局,加快对上游资源端的渗透,强化线上线下的融合。今年携程先是参与了如家与首旅集团的合并交易,随后又作价30亿元入股东航;途牛一方面收购中山国旅?#36884;?#20856;假期两家旅行社,另一方面又与海航、国航达成合作协议,彻底打通线上线下资源。随着产业链的进一步整合,OTA行业迎?#21019;?#19968;统的格局将渐行渐近。

途牛、携程亏损扩大

营收虽然在扩大,但亏损成了OTA行业在2016年?#20064;?#24180;的主旋律。

根据易观产业数据库发布的《中国在线度假旅游市场季度监测报告(2016年第1季度)》显示,中国在线旅游的市场规模达到1557.1亿元人民币,同比增长58.9%,环比增长14.7%;第一季度交易规模同比增幅保持50%以上的较高水平,?#28304;?#20110;高速增长期。

从市场份额来看,今年第一季度在线旅游市场仍然保持着“携程+途牛”的两强格局,二者的市场份额分别为22.4%和23.2%。

然而,即便是如携程、途牛这样已经占据巨大市场份额的OTA企业,也未能避免亏损的局面。

根据途牛今年第一季度财报显示,途牛净营收达到20亿元人民币,同比增长62.8%;但归属于公司普通股股东的净亏损为5.395亿元人民币,?#28909;?#24180;同期的2.331亿元扩大超过一倍。

针对亏损的原因,途牛方面表示“这是一个主动的战略,用亏损换市场。”途牛网COO严海锋认为,休闲旅游市场已从一线城市发展到二线、三线及以下的城市,市场?#21344;?#24040;大,战略性亏损还将?#26377;?p style="margin-top: 0px; margin-bottom: 12px; padding: 8px 0px 0px; border: 0px; outline: 0px; vertical-align: baseline; list-style-type: none; list-style-image: none; line-height: 28px; text-indent: 2em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 'Microsoft Yahei', Arial, helvetica, sans-serif; white-space: normal;">亏损并非途牛独有,携程的一季度财报也并不好看。财报显示,携程该季度的净营收为42亿元人民币,同比增长80%,环比增长45%;单归属于公司股东的净亏损高达16亿元人民币,相比之下去年同期归属于普通股股东的净亏损为1.26亿元人民币(约合2000万美元),亏损扩大12倍。对于巨额的亏损,携程表示,是由于合并了去哪儿网产生的11亿元净亏损。

事实上,即便扣除携程占股比例下的去哪儿亏损部分,携程自身亦亏损超过5亿元,?#20808;?#24180;同期亏损扩大300%以上。单看去哪儿的财报数据,2016年第一季度归属于去哪儿网股东的净亏损为10.765亿元,去年同期为7.012亿元,亏损扩大54%。

位于在线旅游市场第一梯队的携程、途牛亏损扩大,?#20808;?#32769;四的同程和驴妈妈也不容乐观,驴妈妈的母公司景域文化在去年?#37096;?#25439;了4.26亿元,并提示短期内该公司存在难以盈利的风险。

价格战不绝

易观智库的数据还显示,2015年中国在线旅游市场规模为4737.7亿元人民币,仅占同期中国旅游业总收入的11.5%,相较于欧美在线旅游市场40%以上的渗透率,中国在线旅游的市场规模还有拓展?#21344;洹?#22312;市场规模继续增长的情况下,牺牲利润以换取市场份额的模式将不可避免。

劲旅网总裁魏长仁向时代周报记者表示,由于在线旅游市场交易额占整个旅游市场存量的比例?#31995;停?#23548;致OTA企业在整个市场上的竞争度并不高,“按照行业集中度指标CR4来说,当行业排名前四的企业的市场份额达到50%以上,这个市场格局才开始相对稳定,只有前面企业的市场体量达到较大规模时,才有更大的话语权,才能实现规模化盈利?#34180;?p style="margin-top: 0px; margin-bottom: 12px; padding: 8px 0px 0px; border: 0px; outline: 0px; vertical-align: baseline; list-style-type: none; list-style-image: none; line-height: 28px; text-indent: 2em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 'Microsoft Yahei', Arial, helvetica, sans-serif; white-space: normal;">魏长仁认为,目前国内的在线旅游市场的集中度还?#23545;?#26410;达到这样的标准,行业?#28304;?#20110;“诸侯割据的混战阶段?#20445;?#21508;OTA平台为抢占市场份额,难免加大?#24230;搿?#38477;低价格,只有市场集中度达到一定程度,新的平衡状态出现时,在线旅游市场胶着的竞争状态才会改变,“但至少在未来两年内,OTA很难各得其所,实?#21046;?#34913;?#34180;?p style="margin-top: 0px; margin-bottom: 12px; padding: 8px 0px 0px; border: 0px; outline: 0px; vertical-align: baseline; list-style-type: none; list-style-image: none; line-height: 28px; text-indent: 2em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 'Microsoft Yahei', Arial, helvetica, sans-serif; white-space: normal;">目前国内旅游业的互联网渗透?#25163;?#24180;提高,但在线旅游行业内外的竞争也随之加剧,新加入的投?#25910;?#24076;望分得一杯羹,原有的企业也不甘示弱,资本加速注入,在线旅游市场俨然成为一个烽烟四起的战场。

2015年,携程网收购去哪儿网、艺龙网;途牛网获得京东领投的5亿美元战略投资后,又取得海航5亿美元战略投资;同程获得万达领投的60亿元融资;驴妈妈获?#32654;?#29260;酒店国企锦江集团的5亿元战略入股,并登陆新三板市场。?#36865;猓?#38463;里旅行背靠淘宝、天猫等流量入口,并拥有较完善的金融体系;腾讯也未?#29260;?#22312;线旅游市场。前不久,又有众信旅游、金鼎投资等机构向周边游平台“要出发”投资5.5亿元。

新资本的注入使得在线旅游市场的竞争格局更加严峻,不少OTA企业纷纷采取成本领先战略,价格战日益白热化,在线交通预定、在线度假旅游和在线住宿预订等领域的促销轮番上演。

执慧旅游创始人兼CEO刘照慧认为,一方面,在线旅游企业为吸引线上用户和增加线上流量,加大营销?#24230;耄?#23548;致获货成本高;另一方面,OTA企业没有开发出更好的产品形态,主要产品仍集中于传统的机票、度假?#36884;?#24215;,同质化竞争明显,加剧了低价竞争,同时,产?#38450;?#28304;仍是传统批发商,利润?#21344;?#34180;,最终导?#26053;?#21033;润低,总体亏损大。

?#36865;猓?#21508;平台间的并购虽然增加了市场占有率,扩大了规模,但运营和管理成本也随之水涨船高。途牛在以高?#24230;?#25193;大市场规模的同时,相应的规模并未如期而至。数据显示,其毛利率水平,从2014年的6.36%下跌到了2015年的4.82%,到2016年第一季度,进一步跌至4.25%?#40644;?#31649;理成本则从2015年的5%升至2016年第一季度的7%,几乎是2013年同期管理费用水平的一倍。

延长的产业链

在线旅游行业内的竞争愈演愈烈,而来自线下的外部压力也日益显现。2016年年初,南航、海航、国航、东航等多大航空公司相继宣布关闭去哪儿网旗舰店,暂停与去哪儿网的合作。事实上,航空公司对去哪儿的集体“发难”只是其?#27597;?#26426;票销售渠道的一个信号。

今年年初起,航空公司纷纷通过下调机票代理佣金?#21019;?#21387;机票代理行业,南航、厦航、国航?#25237;?#33322;都相继将机票代理商?#20013;?#36153;下调至零。而7月1日起,南航等航司开始执行新的销售政策,大规模?#36153;?#20195;理商的利润?#21344;洌?#21183;必造成去哪儿等OTA机票代理平台的利润变薄。

在酒店领域,OTA以低价促销抢占市场份额的同时,无形中?#36153;沽司?#24215;利润,弱化?#21496;?#24215;的直销渠道,因此,自去年开始国内多个酒店联盟相继成立,例如11月绿地、海航、中兴和泰以?#25226;?#26421;4家酒店集团宣布成立“中国未来酒店联盟?#20445;?#30446;的正是联合对抗OTA,打造直销渠道,摆脱对OTA平台的依赖。?#21644;ァ?#22914;家、铂涛等酒店集团亦纷纷加大自建渠道的力度。

随着线下渠道的压力激增,OTA平台开?#23478;?#35782;到布局线下资源的重要性。今年4月21日,携程宣布30亿入股东航集?#29275;?#21452;方将探索在低成本航空(包括但不限于中国联航)、航空保险、IT和电子商务等方面开?#26500;?#26435;合作,并在国际机票销售、运价搜索展示、平台供应商管理等方面开?#32929;?#24230;合作。

携程方面称,合作之后,旅客将能在携程网?#19979;?#21040;大量的东航特价国际机?#20445;?#20197;东航为主的运价搜索展示,?#19981;?#20419;动其他航空公司?#24230;?#26356;多特价资源,为旅客出行带来实惠。?#36865;猓?#27492;前让订票平台?#27597;?#22836;疼的供应商管理问题,也将会随着东航的介入,得到积极改善。

途牛则在2015年收购了中山国旅?#36884;?#20856;假期两家旅行社,并投资了打包旅游产?#25918;?#21457;商五洲行。更大的手笔是在2015年11月24日,途牛方面宣布接受海航旅游集团5亿美元独家战略入股,后者随即取代京东途牛第一大股东。国航旅游集团旗下拥有航空公司、酒店、旅行社、旅游金融平台等多业务板块,以及凯撒旅游等20多个旅游品牌,根据双方签订的协约,海航旅游方面将以优惠条件向途牛提供旗下航空、酒店、公务等优质旅游资源,而途牛将依托海航在产业?#20174;攀平?#34892;采购。

魏长仁分析,在线旅游平台进入到上游资源端有利于保障整体业务的稳定性,带动收入增长。“与上游供应企业的相互渗透可以避免因与上游企业关系不好而出现断购的情况,有效降低了企业的运营风险;同时,进入供应上游,可以提高直采比例,实现直采、销售一条龙的策略,带动毛利提升,当直采规模扩大到一定程度时,议价能力更强,资源获取能力?#19981;?#22686;强,从而提升利润?#21344;洹!?p style="margin-top: 0px; margin-bottom: 12px; padding: 8px 0px 0px; border: 0px; outline: 0px; vertical-align: baseline; list-style-type: none; list-style-image: none; line-height: 28px; text-indent: 2em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 'Microsoft Yahei', Arial, helvetica, sans-serif; white-space: normal;">“对于在线旅游平台而言,应进一步整合整个产业的价值链,根据游客的兴趣进一步细分市场,精准对接游?#20572;?#25552;供个性化的旅游产品,满足用户深度化的体验需求,从而提高用户对相关在线旅游平台及产品的附着率,实现在线旅游市场的良性循环。”刘照慧说,在线旅游的资源布局还应该同吃喝玩乐深度融合,走向旅游大消费时代,即以旅游为核?#27169;?#24418;成融体育、户外、文化、游学等深度内容为一体的综合性旅游大消费产业。




博锐管理在线(www.qi909.com)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的?#39759;?#20010;人、网站或传统媒体不得以?#39759;?#21517;义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
1
1
1
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·百度搭建在线旅游帝国,三分天下有其二
·在线旅游再?#20161;輳?#37325;建信心只是开始
·Wego:本土化玩转亚太旅游市场
·在线旅游:烧钱过大年,利润换市场
·在线旅游,火拼之后
·在线旅游的破局与升级
·在线旅游的破局与升级
·在线旅游 蚁象求同存异 一场并没有打响的战争
媒体 《时代周报》 的介绍:
由广东省出版集团倾巨资呈献,大型全国高端综合性周报——《时代周报》,立足中国、放眼全球,希纵览中外时政、国际、财经、文化律动脉象,于洞悉时势风云变幻中刻录时代中国之成长。 《时代周报》立足国际视野,具有政经高度,财经深度和产经广度。与《纽约时报?#26041;?#31435;国内独享的内容合作,“全球视野 中国立场?#34180;?#38754;向中国3000万精英财智人?#28023;?#25253;道一切重要新?#29275;?#24433;响有影响力的人?#34180;?#23545;开大报,逢周一出版?#24187;科?#20849;36个 ……
>>> 进入《时代周报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《时代周报》 的近期文章:
·影响,到?#36164;?#19968;?#36136;裁?#19996;西?
·流程管理理论研究与中国实践(三)
·猪头敷黑色“面膜?#20445;?#38500;了“劫财”还要劫?#35009;矗?/font>
·你真正了解员工消极怠工的这10大原因吗?
·?#26053;?#20307;行销力的黄金法则
·品牌竞合力时代你会?#36130;?#29260;故事吗?
·赢在绝对团队管理提升?#35760;?/font>
·顶尖广告销售的5个坚持
·打造员工卓越?#39029;?#24230;的6大绝技

网友对文章《在线旅游高烧不退 重兵布局线下成关键》的评论
目前还没有网友对文章《在线旅游高烧不退 重兵布局线下成关键?#26041;?#34892;评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.qi909.com)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权?#29615;?#32463;博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的?#39759;?#20010;人、网站或传统媒体不得以?#39759;?#21517;义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物?#38386;?#27714;计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

?#26412;?/p>

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维?#40644;?/a>
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判?#35760;?/a>
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级?#34892;?#29677;
·采购人员综合技能提升
·公?#23616;?#29702;与经理人激励(11月22日?#26412;?/a>
·制造型企业精益供应链管理(11月22—23日北
·高级采购管理—采购人员综合能力提升与再造(11
·成本减半—精益设计务实(11月22—23日?#26412;?/a>
·海关新政策与关务风险处理(11月22—23日北
·商业画布商业模式工作坊:全球顶级商学院MINI
·产品线运作管理(11月22—23日?#26412;?/a>
·基于现代企业信息化与知识管理的企业档案管理实务
·设备状态监测与精益维修实战(11月23—24日
·卓越销售团队管理(11月23—24日?#26412;?/a>
·2019中国?#25237;?#27861;与员工关系高峰论坛(11月2
·工厂成本控制及制造绩效提升(11月22—23日
·企业高层的EHS管理(英文授课)(11月22日
·PDQCM运营评估与运营力提升(11月22—2
·大数据行业应用现?#20174;?#26410;?#20174;?#29992;热点(11月22日
·阿米?#36884;?#33829;案例培训—?#25104;?#24066;公司(医药制造)内部
·?#25104;?#24066;公司的阿米巴实践—佟成生
·8D质?#35838;?#39064;解决(11月22—23日上海)
·沟通艺术与关系协调(11月22日上海)
·高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(11月
·危险化学品管理(11月22日广州)
·如何写好竞岗?#19981;啊?#24180;终汇报和各类公文稿(11月
·卓越管理者的六把金钥匙(11月22—23日广州
·现场质?#35838;?#39064;分析与解决(11月22—23日广州
·西门子S7—1200/1500PLC综合应用与
·税务精英实战特训营——高阶(三天两晚)(11月
·经营系统总裁班特训营(余世维)
·向华为学习:采购成本控制与战略管理(11月22
·制造业新产品导入与NPI实务(11月22—23
·领导力沙盘:盗梦?#21344;洹?#26377;效领导下属(11月22
·基于UGC的微课设计与开发训练营(11月22—
·引爆大客户:销售团队致团队业绩超目标增长管理(
·新版FMEA潜在失效模式和后果分析(11月22
·ISO9001内审员培训(11月22日深圳)
·留住好员工(11月22—23日深圳)
·TTM—卓越培训经理训练(11月22—23日深
·结构化思维——逻辑思维与高效表达的?#35760;桑?1月
·成功的产品经理:用产品发起市场进攻计划——基于
·采购策略供应商管理与谈判?#35760;桑?1月22—23
·管理心理学(11月22—23日深圳)
·第73期《目标奇迹?#27861;D―业绩暴增,解放?#20064;澹?/a>
·魅力女性—化妆?#35760;?#19982;服?#26410;?#37197;(11月23日佛山
·?#20064;?#36130;税通(12月13—14日佛山)
·第74期《目标奇迹?#27861;D―业绩暴增,解放?#20064;澹?/a>
·管理者成长地?#36857;?#39640;绩效团队建设(12月21日佛
·第133期《大成领导力之天赋觉醒》(两天三夜,
·班组长实战管理技能提升(12月28日佛山)
·5S与目视管理推行实战(推行篇)(11月22—
·全面解析年底调薪与奖金发放策略及?#35760;?/a>
·顾问式销售实战地?#36857;?1月23—24日苏州)
·洁净室设计、管理及ISO14644洁净?#24050;?#35777;(
·QFD质量功能展开(11月25—26日苏州)
·ISOIEC17025:2017实验室管理体系
·迎销-大数据时代营销思维与实战(11月25—2
·如何打造高绩效的快乐团队(11月25—26日苏
·基于3P的薪酬体?#21040;?#31435;(11月26—27日苏州
·医?#30772;?#26800;过程确认(11月27—28日苏州)
 推荐文章
    稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
    提高企业执行力,计划是关键
    项目培训效果跟踪的方式方法
    ?#20064;?#25110;领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是?#20064;?#31532;一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的?#21344;?#30446;标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·?#24418;?#36731;视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·?#31243;?#22609;造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·雷凡培会见湛江市委书记郑人豪、市长姜建军
·集团公司在全国发明展上获14金3银1铜
·集团公?#23616;?#23548;编制的3项钢材表面处理国?#26102;?#20934;成
·中央第十三?#19981;?#30563;导组到七〇一所调研指导第二批
·集团公司台塑“合理化”管理理论与实践研讨班在
·?#19981;?#27700;利开展?#21507;?#38598;中志愿服务
·武船集团承建的云南双河特大桥巧家侧边跨合龙
·大连船推获国家发明专利
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 污水处理厂bot项目投标书
· 215房地产策划应?#29976;?#39064;91427032
· 华尔街四十五年
· 211房地产策划年编史910427180
· 关于小户型住房的调查报告
· 论金融危机后中国服装外贸企业的营销战略
· 2010-2015年饰品行业咨询报告
· 发?#36141;?#26641;莓产业的可行性分析报告
· 通用?#38469;?#24320;发
· 合资合作谈判
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 ?#25112;?#20195;购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 ?#20998;?#35270;窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售?#35760;?/a>  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就?#32422;?#20570;到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全?#25918;普?/td>
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×
电竞比分网ldl
蓝月娱乐官方下载 叶汉233投注法怎么打 棋牌论坛白菜平台 山东11选5开奖号码 重庆时时现场开奖视频 极速三D免费计划 性感丝袜美女脱衣视频 2019年买马生肖对照表 澳门银河官网电子 王者荣耀芈月被日小说 快播a片地址 贪玩蓝月能赚钱吗 时时彩后一稳赚不赔法 大乐透开奖结果走势图 郑州沐足 大腿推 原千岁2019 翻号封面