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周其仁、张维迎、薛兆丰、陈春花……大咖集体隔空喊话万科宝能华润:我们是来拉架的

《时代周报》 2016年7月18日 作者:不详

    

“要让他们打够,打够了以后好好坐下来谈,争取一个解决问题的办法。”——周其仁

“万科这样大家都公认的优秀公司,它的价值大幅度的?#38470;担?#36825;也将对中国经济产生不利影响。——如果搞砸,那么他们三方都是非常愚蠢的,不论他们过去对经济做出多大的贡献,都是愚蠢的。”——张维迎

每个人都见过从幼儿园到更年期的各年龄?#25991;?#20154;打架?#21512;仁?#20114;放狠话,突然一?#20132;?#20986;一拳,然后几方打在?#40644;穡?#30452;到大家都嘴角流血眼角青肿,筋疲力尽。然后大家又累又痛、无法动弹地躺在地上,开始不情愿的谈条件。

如果是?#20540;埽?#21487;能打?#20204;?#19968;些;如果是竞争对手,那就重一些。——但?#35805;?#19981;会出人命。

最近大家都目睹了全中国最大的?#40644;?#32676;架。

7月1日由?#26412;?#22823;学法律经济学研究中心举办、在北大国家发展研究院举行的“企业家与契约文明”研讨会上,经济学和法律、媒体界的大咖们,针对万科事件激烈讨论,炮火横飞,思想激荡。

根据时代周报记者在现场的观察,各?#20540;?#39640;望重、心存善意的大咖们,大概也存有这种“看万科、华润、宝能仨小孩打群架”的想法——只不过,这是一场价值一千多亿甚至更多的群架,有葬送一家“中国最优秀房地产企业”的可能。

并且,他们中的不少人认为,现在是拉架的时候了。

著名经济学家、?#26412;?#22823;学国家发展研究院教授周其仁教授就非常直白的说:“要让他们打够,打够了以后好好坐下来谈,争取一个解决问题的办法。”

?#26412;?#22823;学国家发展研究院教授张维迎认为:“从经济学的角度看,不是谁赢谁输……能不能寻?#19994;?#22810;赢的解决方案?#31354;?#23601;是对三家智慧和理性的考验。

我个人的观是,如果最后这事搞砸了,所谓“搞砸?#26412;?#26159;,万科这样大家都公认的优秀公司,它的价值大幅度的?#38470;担?#36825;也将对中国经济产生不利影响。——如果搞砸,那么他们三方都是非常愚蠢的,不论他们过去对经济做出多大的贡献,都是愚蠢的。

但是我不认为任?#25105;?#26041;糊涂到这种程度,事情到今天我觉得越来?#35282;?#26970;,他们会很好的解决这个问题。”

“我觉得万科事件演化到今天让好多人感到失望,是我们好多人不愿意看到的。我认为其实他们也不愿意看到这样的结局,甚至我觉得他们都对?#32422;?#30340;所作所为有点后悔。……各方可能都有错误,这些错误可能是由于信誉的不完整导致的判断失误,?#37096;?#33021;是个人过分自信,?#37096;?#33021;是意气用事——就像我们每个人?#22797;?#35823;一样,可能这些因素都有。

现在的问题就是怎么?#19994;?#36825;样一个三方对能够有利的方案,我认为就只能通过谈?#23567;!?p style="margin-top: 0px; margin-bottom: 12px; padding: 8px 0px 0px; border: 0px; outline: 0px; vertical-align: baseline; list-style-type: none; list-style-image: none; line-height: 28px; text-indent: 2em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 'Microsoft Yahei', Arial, helvetica, sans-serif; white-space: normal;">陈春花:我比?#31995;?#24515;接下来万科会不会还是好公司

管理学专家、华南理工大学教授陈春花则很温柔的提醒万科、宝能、华润各方对彼此的需要,“一家好公司他由什么构成的?万科走到今天,是一家好公司,至少之前的股东成就了这家好公司,这点是很明确的。……股东知道什么时候给团?#26377;?#20219;,什么时候给他授权,什么时候退到后面,什么时候不参与——我觉得这就是一个很优秀的股东。所以当你说万科是一个好公司的时候,一定不要忘了在它成为好公司的过程当中,股东所承担的角色和价值,而并不是这个经理团队一个人成就的这家好公司。”

“我们在看一家好公司的时候,是要有所有构成好公司的构成要件的价值贡献,才会成为一家好公司,缺任?#25105;?#20010;都不会是好公司。所以我比?#31995;?#24515;接下来万科会不会还是好公司,因为构成要件中目前有博弈冲突。

“我们一直说,万科好都是创始人跟经理团队,把不说话的股东都埋没了,我觉得这不对。它一定是股东的正?#36153;?#25321;,然后才会有这样一个高速的成长。”

薛兆丰:如果宝能的意图成功实现了,那么万科的?#20048;?#23558;严重下滑

?#26412;?#22823;学法律经济学研究中心联席主任薛兆丰,一上来就是批评。

“即使宝能的做法是完全合法的,都合法的情况下你做的事情受舆论的谴责,可能是因为这违背我们的习惯。

万科公司是一个公认的房地产业的标杆,国内是第一的,国际上可能也是第一,很不容易,不仅取得了辉煌的商业成就,而且?#36130;?#36941;获得了社会的认同。

这个成果很大程度上取决于它的资本结构,那就是股权非常分散,还有一个大股东,给万科的管理团队很大的支持,基本上不管,给他充分的信任。

华润是央企,它知道?#32422;?#31639;是大股东,能够话事,但是不话事,把经营权交给经营团队——很大程度上是这个结局造成了今天的结果。所以万科的成功不仅仅是万科的成功,也是在中国这个特有的经济状况下,我们有许多的国企,有许多的央企,他们进行企业的治理、资产治理的成功。”

夸完华润,薛兆丰开始说宝能。“凡是一个投资人收购一家公司,合理的原因,就是出资人认为,至少他自认为能够发现标的物没有被市场发现的价值,他们自信收购了这个企业以后,能够做得比原来的经营团队更出色,于是他接?#27490;?#26469;。

但是宝能做的每一招棋都非常漂亮。如果只是为了增值,只是为了财务投资,应该跟这个团队搞好关系,应该诊视这个团队的价值,但是他没有这么做,他要清洗这个团队。

换谁来呢?宝能?#32422;?#30340;业绩是什么样呢?它有怎样的管理团队呢?

所?#28304;?#24456;多迹象来看,如果宝能的意图成功实现了,那么万科的?#20048;?#23558;严重下滑,对原有的大股东华润,对业务、对员工、对管理层,甚至对深圳特区都是重大的挫伤。

周其仁:不想万科最后“?#19978;А?#25910;场,要劝王石“但?#19981;?#26377;一口气就往合作上推”

“当年科龙事件发生后,我写过?#40644;犢上?#20102;,科龙》,我觉得这次各方应?#26412;?#26368;大的努力,不要让它再变成又一个科龙,我不想再写?#40644;犢上?#20102;,万科》,我不想再写这个东西了。

万科、宝能和华润,应该在人力资本和财富资本、合约的框架下寻找一个解决问题的方法;。

我尽最大的可能,也要劝王石,你要把在爬?#28966;?#31243;中锻炼出来的毅力运用?#28966;?#21496;当中,但?#19981;?#26377;一口气就要往前?#30130;?#24448;合作上面推。

王石在股东大会上检讨,是个好兆头,但可能检讨的不够,有些方面还要检讨,主动检讨,能退的退能让的让,当然条件和道理要先讲清楚。

“要让他们打够,打够了以后好好坐下来谈,争取一个解决问题的办法。”周其仁意味深长的说。




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