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体育O2O融资骤减 跑步生意风口已过?

《时代周报》 2016年7月28日 作者:李霄、陆一夫

    未来中国体育服务在体育产业中的占比将大幅提高,专注体育服务而非走多元化路线才能把握体育O2O的商业模式。
     跑步时通过手机APP记录步数,跑完将成果分享到朋友圈—这是80后教师张娜每周?#23478;?#20570;的事,她坦言,跑步APP上的步数记录和热量消耗等数据可以让自己的跑步更加科学,而每天的打卡则让自己更加有坚持的动力。运动社交化是近年互联网投资的风口之一,在庞大的体育市场里,主打各类细分领域的运动类APP层出不穷,目前在APP store上已经有超过2000个相关应用。但由于商业模式的缺失,运动类应用的市场前景备受考验,如何将巨大的市场潜力转化为实?#24066;?#30340;商业效益?这是它们正在面临的考验。

今年年初已实现盈利的悦跑圈CEO梁峰向时代周报记者表示,任何跑步类APP产品的本质仍然是体育,而体育本身能够赚钱,因此要回归对体育参与者的服务,从线下把握盈利点。梁认为,未来中国体育服务在体育产业中的占比将大幅提高,专注体育服务而非走多元化路线才能把握体育O2O的商业模式。

风口过后融资骤减

艾瑞咨询近期发布的调查数据显示,2016年中国互联网体育用户经常参加的运动项目中,跑步位居榜首,56%的用户经常跑步。借助全民跑步东风,跑步活动和跑团的?#29616;?#24230;和参与度逐步提升,2016年50%的用户参与过跑步活动/赛事(2015年为46%),业余长跑活动最受欢迎,25%的用户参加过跑团(2015年为14%)。

基于市场需求的红火,主打跑步类APP也成为资本市场四处出击的目标。时代周报记者以“跑步”为关键词在苹果应用商店上搜索,共弹出2331个应用结果,或专注于跑步计数,或着重于社交互动,或致力于健身指导,其中运动社交领域尤为火热。

2014年是运动类APP融资最为火热的一年,共有十几个运动类APP扎堆获得风险投资,其中包括咕咚、去动、跑跑、约运动等在内的多款运动社交应用获得融资,涵盖天使轮、A轮和B轮,投资级别达千万美元。不过从2015年开始,运动类APP领域的融资热潮降温,获得投资的项目大都处于A轮、B轮之后,主要是在细分领域暂时领先的Keep、悦动圈、趣运动、悦跑圈等。今年以来,资本更趋理性,?#20064;?#24180;公开报道的仅有Keep和咕咚分别获得C轮融资。比达咨询数据中心监测数据显示,2016年5?#36335;?#20027;要运动健身类APP活跃用户数方面,排名前三的乐动力、悦动圈和咕咚运动的月活跃用户数均超过200万,开始领跑运动社交类市场。

业内人士认为,资本走向理性源于运动类APP市场格局渐趋清晰,一方面,不少运动类APP在内容上同质化现象严重,缺少特色和创新,经过市场竞争的浪潮后,市场集中度开始变大,只有优秀的产品才能赢得下一轮融资;另一方面,中国的跑步市场虽然具备很大的增长潜力,但投资者更加关注哪一款APP能将这?#26234;?#21147;转化为实?#24066;?#30340;现金流。

重资产运营

相较于互联网公司,梁峰更愿意将悦跑圈定义为一家体育公司。“一直以来,我们都是在以体育的逻辑?#28304;?#33258;己的产品和用户,在产品方面,我们会体现更多的人文关?#24120;?#20363;如天气太热的时候提醒用户不要在户外跑步;在用户方面,我们不会刻意?#38750;?#25968;?#27490;?#27169;,我们只欢迎真正乐意跑步的人。” 马拉松比赛一直是跑步类APP的兵家必争之地,在移动互联时代下,这些运动社交?#25945;?#21033;用互联网的优势打破时间和地域的限制,将传统的线下跑步比赛变成线上与线上结合的运动浪潮。近年来广受跑友追捧的线?#19979;?#25289;松(线上报名,线下参赛)即是运动类APP创新服务形式的产物。

梁峰表示,传统线下马拉松,需要将参与者集中?#28966;?#23450;的地方,存在比赛场地有限、参与人数有限、外地人员参与不便等问题。然而线?#19979;?#25289;松则有效?#40644;?#20102;时空的限制,在马拉松比赛?#27604;眨?#29992;户使用相关运动记录软件,跑步完成全程马拉松或半程马拉松,即可获得线?#19979;?#25289;松完赛?#29616;?#21450;实体奖牌。

“长期坚持跑步是一件很孤独的事情,很多跑友都希望能够获得赞赏和鼓励,我们为完成线?#19979;?#25289;松的用户授予奖牌就是从人文关怀出发,满足他们的这?#20013;?#29702;需求。”梁峰说。

北大体育产业研究中心执行主任何文义亦认同梁峰的观点,他告诉时代周报记者,体育与互联网结合,其主体仍然是体育,互联网只是提供一个?#25945;ā!?#20307;育+互联网的核心是人,人的消费习惯才决定了?#25945;?#30340;价值,运动类APP的本质就是服务工具。” 何文义认为,体育产业结合互联网发展的同时,更应该着重于线下资源的配置。

体育服务仍是一片蓝海

处于风口的体育O2O看起来很美,但盈利模式却不易摸索。目前市场上大部分的运动APP主要以电商和广告为主,面向热衷运动的体育爱好者出售运动装备,不过转化率还有待考证。?#36865;猓?#20063;有部分运动APP尝试推出手环等智能?#24067;?#24076;望开拓?#24067;?#30408;利点。

不过梁峰向时代周报记者表示,悦跑圈不会考虑推出智能?#24067;?#35774;备,不仅仅因为?#24067;?#24066;场已成一片血海,而且只是一种伪需求。“以手环为例,目前小米已基本占领市场,而且?#24067;?#30340;使用率并不如想象中高,这些数据也不能作为医学用途,实质上价值不大。” 在梁峰看来,体育公司并不需要担心赚钱的问题,“体育是一个离钱很近的产业,它本身就有很多赢利点,互联网讲求越快越好,但做体育产业需要沉得住气,做好对用户的服务,所以APP只是承载服务的工具,本质仍是体育。” 体育服务是国内体育产业未来的发展方向,对照美国成熟的体育市场80%的比例,目前体育服务在整个体育产业中仅占比25%,其余主要是来自体育产品领域。中商产业研究院预计,至2021年,我国体育服务行业产值将达到4501亿元,在整个体育产业中占比将达到33.26%。

何文义向时代周报记者表示,体育产业是一种文化创意产业,体育是可以雅俗共赏的文化,但目前国内的大部分体育参与者还没有培养固定的体育运动习惯,“以跑步来说,只有很少跑步赛事参与者是为了?#30475;?#30340;跑步,大部分参与者仍是在嘉年华式的市俗层面,后者的特点是喜新厌旧,黏性不足,因此,针对这一部分用户,只有不?#31995;?#21019;新出新的主题,满足其需求,使其养成固定的体育运动习惯,最终才能形成价值。” 梁峰向时代周报记者确认,最快将于7月底宣布C轮融资,新一轮资金将继续用于资,重点布局线下资源。悦跑圈目前已投资近10家线下公司,其中有4家赛事公司,还有涉及越野、马拉松和跑步旅游等不同领域的公司,今年还将投资一家运动医疗公司。




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