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对滴滴打车和中国优步合并的理解

博锐管理在线 2016年8月8日 作者:陶桂兵

文章关键词: 滴滴   优步  
            滴滴打车和中国的优步合并了,这应该是最近中国企业界最大的新闻吧!滴滴打车和中国优步为什么要合并呢?是为了垄断中国市场获取超额利益吗?这个答案显然似是而非。原因很简单他们会冒天下之大不韪吗?如果他们敢明目张胆的的这样做的话,那么就是对中国《垄断法》的公然挑衅和践踏,这样的企业不仅不值得尊重,而且这种不敬畏自然之旅和人性之律的企业也一定没有未来,同时他们在资本市场会遭受资本的唾弃的,这?#20540;?#19981;偿失的结果,他们一定不会去做。

       那么他们为什么合并呢?滴滴打车在不久前和快的也合并了,这时候在与中国优步合并,这就值得我们思考了。从企业的角度上看。企业是一个经济性的社会组织,它的经济性是通过为消费者创造价值,并?#19994;?#21040;消费者的认可之后,消费者就给予企?#28404;?#36136;上的及时激励和精神上的口碑?#26174;?#32654;,这样企业顺利的实现了自己的经济性,即它具备自我造血的功能。从这个角度上说企业的最主要的职责在于为消费者创造价值,从而完成自我造血的功能,同时也证明自己存在的正当性。现在我们来看看滴滴、快的和中国优步,直到现在这些企业还依然在依靠外在的资本来维持自己的生存,这意味着什么?意味着他们还无法证明自己是一个经济性的社会组织,还没有完成自我造血的功能,这实际上是说这些企业创造消费者价值的能力出现了问题或者说指导企业发展的思路存在问题或者说他们对于消费者价值在互联网信息时代,特别是移动互联网信息时代出现了怎样的转移,他们并不清楚,于是他们就无法规划自己的战略。这揭示了在这个行业,企业家精神的集体的缺失的现实,结果是这些企业只能够在制造成本这个层面上伸展腾挪了,于是合并重组就是他们最好的选择,这样可以大大的延缓自己的灭亡,这种人为的延缓何尝不是在期盼企业家精神的出现呢?

       滴滴、快的或者中国优步其实都是利用应用软件的高科技企业。这个应用软件最大的特征是什么?就是提高经营效率,?#28909;?#25645;车这款应用软件,让一切闲置的汽车都具备价值,消费者可以随时随地的能够通过打车软件获得这些闲置的汽车资源而方便了自己的出行等?#21462;?#20986;行上的便利是与的士之间的一种比较竞争优势,而这种比较优势并不完全等同于消费者内心的真是需要,这其实揭示了这些利用搭车软件的企业提供给消费者的仅仅是一种比较竞争优势,而不是为消费者创造价值,于是控制成本就成为他们的第一需要,这是企业家精神不济的体现。正是因为企业家精神不济,所以他们就只能够谋求如何来控制成本了,这样他们的合并就成为一种很正常的现象了,这预示着他们背离消费者价值越来越远。

      滴滴、快的以及中国优步的合并,从资本的角度上看。资本看重的是行业的未来,而不是现在,所以他们在投资一个新兴行业的时候,最为看重的是一个好的创业理念,其次才是如何将理念变成现实。滴滴、快的和中国优步在创业之初的理念都很不错,否则不会得到资本的追捧,只不过如何把理念转变成现实,而消费者创造价值,同时为企业带来收益,这个问题这些企业并没有解决好,是手段出现了问题??#25910;?#35748;为更多的是这些创业理念经?#40644;?#24066;场的考验,?#28909;?#36825;些企业一直在用市场占?#26032;剩?#29992;户数量、?#20048;?#31561;等指标来衡量自己的价值的时候,而这些指标并不能够获得市场的认同和为消费者带来价值,于是资本?#37096;?#22987;对自己的投?#24066;?#20026;进行调整,为了规避更大的亏损,于是资本之间的结盟就成为了最好的选择,这是资本自救行为,于是就出现了在企业层面上,企业与企业之间的合并,这种合并从资本的角度上说是权宜之计,是一种最为无奈的选择。

      最后从移动互联网信息时代的角度来理解他们的合并。移动互联网信息时代的最大特征就是这是一个共享时代,而这?#27490;?#20139;是建立在共同兴趣爱好、价值观等等内在需求的基础上的。如何把聚合在打车软件这个平台上的信息进行开发利用呢?这直接考验着这些企业?#20064;?#30340;智慧。?#28909;?#25171;车软件上聚合的信息有这些:个人信息、出行习惯、消费偏好等等,而这些信息可以通过不同的科学算法把他们的共同点挖掘出来,并融入交际或者交易要素,于是就可以衍生出新的价值,并且这些衍生出来的价值不?#19978;?#37327;,而直到现在这些企业并没有能力进行衍生开发利用,这是企业?#20064;?#19981;具备互联网思维的体现,企业?#20064;?#22312;战略上的无能,就只能够退而求次了,在执行层面围绕成本来做文章,而这种背离了移动互联网信息时代内在规律的企业,等待他们的只能够是被时代抛弃,合并应该是被时代抛弃的前兆吧!

        无论那个角度来看他们的合并,其实都能够揭示出企业家精神的缺乏,即这些企业只不过是时势英雄而已,而绝对不是造时势的英雄,只不过我们的社会给予他们太多的?#35328;蕖?/span>




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作者 陶桂兵 的介绍:
《浙商》杂志的评论?#20445;?#26366;经在《IT经理世界》上开专栏,目前在哈佛商业评论开有博客,《中国经营报》评论员。《IT时代周刊》评论?#20445;?#20154;民网自由撰稿人,曾经成功的预测明基电通收?#20309;?#38376;子手机?#28404;?#30340;失败和成功肯定波导的失败,以及2009年成功的从海尔手中夺回不合理收费。目前最大的贡献通过文字是为杭州的小摊小贩从杭州市政府那里争取了更多的生存空间! ……
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