博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积?#27490;?#21017; | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免?#35328;?#36865;区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全?#35838;?#31456;  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 管理能力 >> 领导力 >> 开国上将告诉你,如何对老板说“你错了”

开国上将告诉你,如何对老板说“你错了”

博锐管理在线 2019年6月6日 作者:苗庆显

文章关键词: 质疑领导  
    

导读:质疑领导是门学问

一则关于刘强东的轶事流传很广,网上的描述是这样的:


2007年底,在一次京东未来发展方向的战略会议上,刘强东信心满满宣布京东自己?#24230;?#24040;资建立物流派送体系,这也意味着京东在很长一?#38382;?#38388;内要负债经营,一直不盈利。


一名高管站起来反对,他认为京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产。?#20301;?#19981;少?#35828;?#28857;头赞同,甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。他讲完以后,会场上出现躁动。


刘强东的回复是,京东自建物流配送体系这是?#19994;?#20915;定,我今天不是和大?#30097;?#37327;,是通知大家,请大家依照执行。随后,他看着那名高管说:这位先生,我请你来不是证明?#19994;?#20915;策是错误的,我请你来是把?#19994;?#20915;策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。


一周后,那名提意见的高管走人了。


“我请你来不是为了证明我是错的?#20445;?#19968;时成为金句,大大鼓舞了那些强调“执行力”的老板,那?#38382;?#38388;的刷屏程度绝不亚于马老师的“996是福报”。


同样刷屏的还有,据说阿里的彭蕾说过,“无论马云的决定是什么,?#19994;?#20219;务就是把这个决定做成最正确的决定”。


听起来特别神奇是不是?是不是有种君叫臣死臣不得不死的感觉?


如此营养丰富的鸡汤,让那些强调个人意志却又不得不经常表演?#25353;于?#22914;流”的老板们爽?#22218;?#22604;糊涂。成功学和老板身边的吹鼓手跟着起哄架秧子,这下演都不用演了:


我永远是对的,如果我错了,你的职责就是负责把它做成对的。




有个经典传统相声?#23567;?#25170;马褂?#32602;?#21482;要给了别人马褂穿,不管是“大风把井刮跑?#20445;?#36824;是“骡子掉茶碗里淹死?#20445;?#37117;是可以实现的。


 


老板是不是永远正确?这是废话,谁都不可能永远正确。


那老板是不是不?#24066;?#25509;受质疑呢?好像也不是那么回事。


华为内部曾经狠批过任正非,?#40644;?#21326;为蓝军批判任正非10宗罪?#32602;?#19981;但在华为内部流行,?#40723;?#21040;大众面前传播,只不过没办法像鸡汤那样刷屏而已。


18年初,华为内部罚了任正非100万,任老爷子还做了检讨。







一个团队要做好,统一思想统一认识很关键。


但每个人想法都不一样,领导不能接受质疑,企业内部就会扯谎成风,指鹿为马。


胡亥临死前对身边的?#40575;?#35828;:公何不早说,何至于此?


?#40575;?#35828;:“臣不敢言,?#23454;?#20840;。”


意思是“要讲真话早死了?#20445;?#36825;算节操高一点的,而逼胡亥自杀的,就是之前“吾?#35270;澇段?#22823;光荣正确”喊得最响亮的,比如赵高、比如阎乐。


 


一个组织必须要上情下达军令如山,否则会是一盘散?#24120;?#27809;有行动力,容易扯皮。


一个组织也要做到下情上达,领导必须要听到真话,否则会死的“连表情包都没有?#20445;?#26131;中天先生语)。


 


如何质疑领导却是个大学问。


 


抗美援朝的第五次战役,战前彭德怀元帅跟邓华、洪学智、韩先楚将军们发生了分歧,洪学智将军提出了另外的战役方?#31119;?#24471;到?#35828;恕?#35299;等将军的认可。但大家没有说服彭帅和中央军委。


最后,面对彭帅的“不高兴?#20445;?#27946;学智将军说:“老总啊,我们当?#25991;?#30340;有三次建议权,我已经向你提了两次建议,现在,?#20197;?#21521;你提最后一次建议,最后由你决定。”洪将军又把自己的作战计划跟彭帅探讨了一次。




洪学智将军质疑领导的方式可谓典范。


第一是不能光反对没有建设性方案。


老苗经常说的是“提建议不要提意见”。你反对出击,那你应该就有拉进?#21019;?#30340;方案。仅仅对别?#35828;?#26041;案做评论是容易的,但并没有什么价值。


第二是提建议的度。


建议必须提,而且要充分的提。陈毅元帅说过,对领导要服从,还要有“强谏”的责任。


我军为什么是三次建议权,这是多年的战争经验总结出来的。?#38382;?#22826;少,蜻?#35757;?#27700;隔靴搔痒不行,?#38382;?#22826;多,扰乱军心影响行动也不行。


该质疑的时候,该讨论的时候,不去质疑不去讨论,是尸位素餐,是吹鼓手。


等做了决策,作战命令一下,再去质疑,就是妖言惑众动摇军心了,枪毙都不多。


第三是提建议的身份和场合。


洪学智将军强调的是?#23433;文薄?#30340;三次建议权,?#27604;?#36825;里的?#23433;文薄?#24182;不单单是专职?#25991;保?#32780;是具有?#25991;?#26435;力的人,洪学智是志愿军副司令员,?#27604;?#20855;有?#25991;?#26435;。


关于“五次战役?#20445;?#37011;华将军、洪学智将军能提,司令部的?#25991;?#33021;提,但彭帅的警卫?#26412;?#19981;能提,军长师长们没得到特别许可也不能提。


会议探讨的时候能提,作战命令一下就不能提。


?#27604;唬?#20891;队是个特殊组织,其它组织并不需要这么严格,但道理还是相通。


 


做决策是做取舍,有着机会成本、行动成本、沟通成本,不能无限制和无边界的探讨。





对于决策者,接受合理的质疑在方法上很简单,做到?#20110;?#22914;流,广纳民意就行了。但真要过心理坎是很?#35757;模?#38395;过则喜是圣人标准,以纳谏著名的唐太宗也经常恨不得把魏征宰了。


“五次战役”后,彭帅多次表扬洪学智将军是对的,还对邓华将军说,“不听邓华言,吃亏在眼前?#20445;?#36825;份胸襟令人钦佩。


而开篇的段子,如果是真的,虽然赢得了这么多叫好,但主人公却显得机灵有余,心胸不足。。


战略会议上提出自己的规划,要事先声明这是在宣布决议,还是在和大家探讨。如果是决议,不需要质疑,每个人想着完成自己份内的事情就行了。如果是探讨,那质疑的人有理有据应该受到表扬。而被质疑后,才告诉与会者,今天来不是跟你们探讨的,这就显得很小气。


而赢得掌声最多的,“我请你来不是为了证明我是错的?#20445;?#21387;根儿就是个充满小聪明的诡辩,对方在就事论事,作为领导却偷换概念,把“认为领导的方案不妥?#34987;?#25104;“为了证明领导是错的?#20445;?#36824;加?#35828;恪?#21160;机论?#20445;?#37027;就很呵呵了。


这大概就是一般企业老板跟彭帅跟任总的差距吧。







(?#35745;?#26469;自网络)




博锐管理在线(www.qi909.com)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 苗庆显 的介绍:
苗庆显,益合营销策划机构首席顾问。益合营销策划是国内首家专注消费行为模式研究的专业营销服务机构,十几年来帮助上百家企业获得营销成功。更多原创营销方法和工具,微信公众号搜索"老苗撕营销"或关注yiheyingxiao,?#37096;?#20851;注www.ehero-sh.com。与作者探?#27490;?#28857;请联系电话:15021451719;邮箱([email protected])。
……
>>> 向作者提问        >>> 进入苗庆显的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 苗庆显 的近期文章:
·开国上将告诉你,如何对老板说“你错了”
·最简单的品牌洗?#20801;酰焊谋?#20102;联想就?#35851;?#20102;世界
·人性简?#32602;?#24403;我们在说“人性不变”时,我们是在说什么?
·“与众不同”还是“随大流?#20445;?#20457;坑你跳一个 | 老苗撕营销
·是新零售不行了,还是你的新零售不行了?
·叶茂中,原来你也是有问题的人!
·人民怀念周扒皮
·“败家老爷们儿”和“多嘴老娘们儿”
·叶茂中所说“8000万营销人日?#23478;?#24819;的按钮”是什么?

网友对文章《开国上将告诉你,如何对老板说“你错了”》的评论
目前还没有网友对文章《开国上将告诉你,如何对老板说“你错了”?#26041;?#34892;评论,?#38431;?#26469;抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.qi909.com)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系?#36710;?#31649;理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

?#26412;?/p>

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维?#40644;?/a>
·全能?#32479;导?#20027;?#38382;?#25112;技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企?#23548;?#25928;?#24049;?#35774;计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级?#34892;?#29677;
·采购人员综合技能提升
·新经济新模式新营销
·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作?#25237;?#20105;议官司
·精益生产实战技法(6月14—15日?#26412;?/a>
·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
·技术规划与技术预研管理(6月14—15日?#26412;?/a>
·绩效?#24049;?#26280;KPI+BSC实战训练营(6月14—
·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
·企?#23548;?#25928;?#24049;?#19982;薪酬体系设计实战特训班(6月14
·人才盘点的关键方法与继任计划?#23548;?#25171;造企业人才
·管理创新能力提升
·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
·中国最新税制与个人所得税改革
·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
·进出口商品归类方法与技?#23665;?#26512;及归类争议解决研讨
·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
·卓越的客户服务技巧训?#32602;?月14—15日上海)
·绿色供应链管理
·科学注塑及缺陷分析与对策
·人工智能与工业互联网
·团队为王—卓越团队体验式训?#32602;?月14—15日
·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
·?#21543;?#20445;改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
·?#21028;?#20154;格—?#24230;?#29992;人与性格分析(基础课)(6月1
·标?#35828;?#20135;行业战略地图与绩效体系设计
·消防安全管理(6月14日深圳)
·双赢的采购谈判技巧
·基于行动学习的跨部门沟通与协作
·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
·BecomingALeader—创建高效能管理
·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
·克服团?#26377;?#20316;的五项?#20064;?月21—22日佛山)
·STT企业培训师快速提升训练
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·王者之师——铁军执行力训练营
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
·海关通关、?#29992;?#26032;?#22270;?#31649;模?#25509;?#26032;政专题解析(6月
·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
·MTP中高层管理能力提升训?#32602;?月15—16日
·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
 推荐文章
    稻盛?#22836;?#38463;米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
    提高企业执行力,计划是关键
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破?#36136;?#22330;生存危机的3大法宝!
 热点话题
?#35813;?#20225;“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
?#35813;?#20225;“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·?#31243;?#22609;造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
·Aurubis将从Teck旗下QB2?#21644;?#31934;矿
·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所?#38470;?/a>
·
攀钢部署6月份安全环保工作
·攀钢在国家及省级行业乒?#20202;蟣热?#20013;创佳绩
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于?#25237;?#20105;议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 ?#25112;?#20195;购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 ?#20998;?#35270;窗  ?#27966;?#23478;  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积?#27490;?#21017; | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | ?#20122;?#36830;接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×
电竞比分网ldl
法兰克福机场免税店品牌 浦和红毡对武里南联 皇家幸运飞艇软件下载 时时彩网站注册官网 北京快3近200走势图 广西快乐双彩走势图软件 稳定的时时彩计划王 无限法则邀请码贴吧 魂斗罗归来辅助外挂一键10万钻 轩辕传奇什么职业厉害 彩票开奖双色球 秒速时时彩网 明日之后辣鸡评价 法国昂热天主教大学 nba热火步行者 沙尔克04球衣1718