当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》周得良:MTP中高层干部管理技能提升训练(6月17—18日广州) (课程编号:1001137932)

MTP中高层干部管理技能提升训练(6月17—18日广州)

    

课程大纲

费用/Fee:3800元/人(培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点?#35757;齲?br />【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用,需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组,便捷且省费!】


课程背景
企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计或管理研修教程,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,传入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎,该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次,目前?#30740;?#35746;到第12版,已发展成为内容完整而有效的管理培训版权课程,也是当今世界经典的管理培训课程。许多国家和地区已有数百万人接受过MTP培训,为这些国家和地区的企业发展和人才培育做出了较大贡?#20303;?br /> 采取小组式研讨法是MTP 培训的最大特色之一,各类典型案例清晰易懂,直插问题核?#27169;?#23454;践证明,通过参加者的管理经验和想法的交流,对研讨主题中蕴藏的尊重人性基本原则取得?#39184;?#35748;识。培训强调对所有管理问题,均应抱有“从预防角度出发”的问题意识,去发现并着手解决问题。管理手法实?#35762;?#20316;性强,使管理者为实现组织目标去自觉采取行动,是MTP 培训的最大成果。


课程收益
定位中高层管理基于中高层管理在企业组织中的重要地位和作用,由培训专家精心设计研修方案 体系化由职业经理管理目标、自我管理、管理他人、团队发展四大方向构成全面的研修体系,实现学员职业素质与管理技能的全面提升。


培训对象
企业中高层领导?#21462;?br />

●活动纲要/Outline
第一部:管理基础
第1单元:管理的基本概念; 
1.何谓管理
2.管理者的立场与任务
3.管理者的基本态度
第2单元:管理与人的行为
1.理解人的行为
2.人的需求
3.需求不满
4.人的态度
第3单元:组织运作的原则; 
1.何谓组织
2.命令系统的统一
3.控制幅度
4.职务认知的整合
5.授权
第4单元:依据基准的管理
1.管理与基准
2.基准的制定方法
3.目标管理


第二部:变革管理
第5单元:解决问题的基本
1.问题与问题意识
2.信息的活用
3.创造活动活泼化(活性化)
第6单元:工作改?#39057;?#23454;践
1.组织强化的检讨;
2.工作结构的改善;
3.工作方法的改善;


第三部:管理的流程:
第7单元:计划
1.对计划的理解
2.计划的拟定方法
3.管理者的时间计划
第8单元?#22909;?#20196;
1.工作分配
2.命令的下达方法
3.现状共有与自我命令
第9单元:控制
1.控制
2.控?#39057;?#26041;法
3.报告的运用
4.自我控制
第10单元:协调
1.协调
2.协调的方法
3.沟通的协调
4.整合的协调


培训师介绍

周得良

周得良
TWI(JI、JR、JM、JS)、MTP版权课程日本产业训练协会授权讲师(中国地区目前为?#26500;?2位);
12年汽车行业和IT行业质量管理、研发管理培训咨询经历(100个以上咨询项目);
TS16949及AIAG五大工具、ISO质量环境职业健康安全及?#31216;?#23433;全体?#24403;?#20934;资深讲师和咨询顾问;
ISO26262、CMMI、ASPICE、ISO15504资深顾问;
美国卡耐基梅隆大学SEI授权外部评估员、国?#26131;?#20876;质量工程师;

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