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企业全面项目化管理

    

《企业全面项目化管理》课程大纲

适用对象 企业各级项目管理人员。


课程背景
每个企业里,大至工程,小至一个年会都需要立项规划执?#23567;?#39033;目从规划到实施,管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理,需要一套严谨的技巧与方法论。然而,对于系统化项目管理所需具备的素质与方法论要求,许多项目管理者对此依旧深感困惑——
q 项目进度一延再延,返工率高?
q 不了解如何对项目阶?#20301;?#20998;,阶段性任务分配有误?
q 项目进行过程中时常有突发状态,却缺乏有效的应对措施?
针对以上问题,我们特邀原华为市场部高级经理、多家上市公司集团管理顾问胡浩老师与您一同进行探讨学习。本课程着重对学员所关注的模块进行讲解和练习,包括强化学员的项目风险意?#37117;?#24212;对技能、项目沟通计划制定及沟通技巧实施、项目的时间管理及任务进程的优化安排、项目资源计划的估计技术等方面,全面提升参训团队的项目管理实战能力。
 
课程收获
1、提升学员项目管理素质和工作效率,有效解决项目系统内人、财、物?#20219;?#39064;;
2、了解项目管理中进?#21462;?#36136;量、成本相关知识,掌握项目管理的操作技能;
3、学习上百家企业项目管理实施经验,了解项目如何有效分解等实效性内容,并运用到实际工作中;
4、了解采用单页纸报告做可视化项目管理的先进思想,掌握使用项目管理的有效可视化工具。
 
课程特色
1、逻辑性强:对项目管理的整体架构进行梳理,系统教学,改变过去项目管理的“野战军”做法;
2、讲解+实操:对学员所关注的模块进行讲解与实操练习,提升学员的项目管理实战能力。
3、案例教学:案例丰富,深入浅出 ,理论联系实际,具有感染力,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手。


课程大纲
第一部分 项目管理导入
1.  企业项目执行中的四大问题
2.  项目管理的目的
(1)工作可行性提升
(2)工作效率提高
(3)工作稳定性加强
热身练习:简单项目分配活动
3.  项目管理的思想发展与历史
(1)事件管理、重点事件管理、项目管理、全面项目化管理
分享1:从?#23545;?#29425;》看项目;


第二部分 认识项目与项目管理
1.  项目与项目管理定义
2.  项目管理组织与?#19978;?#20154;
(1)选择合适的项目管理组织
(2)认识与管理项目?#19978;?#20154;
案例:如此特殊的项目?#19978;?#20154;
练习:某项目的?#19978;?#20154;需求认识
3.  项目阶段与项目生命周期
4.  制约项目管理的三要素
5.  项目管理面临的挑战


第三部分  如何进行项目立项
1.  事件结构模型——建立以市场为导向的项目计划机制
(1)事件结构模型(系统、计划、项目、任务、活动)
(1)落实企业战略到项目计划产生(OGSM规划)
练习:结合本身工作,制定部门或个人OGSM,并确定项目
2.  项目目标制定原则
练习:制定项目POS
3. 项目立项过程


第四部分 有效的项目计划制定:工作分解、进程、资源、风险与沟通
1.  项目?#27573;?#31649;理——有效的项目分解结构WBS
2.  项目资源、工期、成本估算
案例?#21512;?#23612;歌剧院的建造是成功项目吗?
资源类型与考虑要素——项目成本的估算模式
工期估算(PERT法则)
成本构成
3.  任务排序与项目关键路径
(1)任务排序方法、技巧、工具
(2)根据WBS制作路径图
案例:从高速公路收费?#26087;?#31435;思考WBS的结构
寻找关键路径与里程碑
4.  项目风险计划与沟通计划
项目风险计划(识别风险、评估风险、制定响应计划)
案例:项目风险管理表
分享:某国际著名企业的风险控制SOP
5.  用单页报告进行项目分析与计划制定


第五部分  项目的执行与控制
1.  项目沟通实施
互动练习:你知道沟通的三?#36136;?#27573;么?
2.  项目监控
案例:根据项目计划进度表进行监控
3.  项目变更管理
项目变更源头与流程
练习:讨论我们工作项目中发生过的项目变更情况
典型的变更管理过程
4.  项目收尾
项目收尾阶段评估与验收
项目总结与文件归档
分享2:?#37117;?#32467;号?#20998;?#24773;景的项目管理失败?


培训师介绍

胡浩

胡浩
原华为市场部高级经理
拥有20年创立及管理多家企业的实战经验,辅导超过600家知名品牌企业运营与人才培养。10年以上的知名企业中高层管理与咨询顾问经验,曾任职于华为、中国电信规划院及国内知名地产公司,历任高级经理、项目总监及副总裁等中高管职务。担任央企及多家知名企业的常年管理顾问,为企业的市场营销、人力资源等方面管理提出建设性意见,并辅导企业落地执?#23567;?#21516;时,担任众多著名企业的骨干人才发?#27807;?#24072;。
专业背景:
系统量化管理体系开创者;国家首届注册管理咨询师;中国电气行业服务?#25945;?#21019;始人;在《中国人力资源开发》《天津经济》《市场研究》《今日企业》、中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作;新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家 ”。
授课特点:
课程设计视野开阔,极具洞察力和实战性。授课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧;口才表达风趣、启发技巧超强。
主讲课程:
企业项目管理训练、基于战?#26376;?#22320;的目标与计划管理。
服务客户:
美的、欧普、茅台、万科、OPPO手机、三星、中国移动、中国银?#23567;?#22269;金证券、?#29575;?#38598;团、江中药业、九牧、方太......

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