当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Mr.Jason Zhao:MRO备品备件采购与管理 (课程编号:100146017)

MRO备品备件采购与管理

 

《MRO备品备件采购与管理》培训目标

明确MRO对采购和生产的影响
MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
了解MRO的现状及发展趋势
如何制定和实施MRO的采购战略
MRO供应商的业绩应如何管理
如何制定MRO的采购计划并掌?#25112;?#26399;
如何建立并管理MRO?#30446;?#23384;
如何改进你的MRO采购管

《MRO备品备件采购与管理》课程大纲

认识MRO
什么是MRO
MRO的定义,范围及影响
MRO采购的特点,现状及面临的挑战
MRO采购的发展趋势及存在的成本降低的机会
MRO采购的战略
制订MRO采购的战略
创建MRO采购管理的基准
按年度采购金额归类供应商
按交易量归类供应商
识别客户需求:现在&将来
评估MRO采购系统及财务支持
评估你的采购流程: 正式的&非正式的
流程的比较
识别和记录系统支持
系统的类型: 直接的&间接的
记录和测试计划,安排及控制系统
检讨财务系统 – 确定供应商付款周期
检验文件的相符 – 采购订单


分析MRO采购现状及与期望表现的差距

识别差距
改进的障碍
了解客户的期望 – 你在哪里?
了解客户的期望 – 不同的理解
MRO采购实践
确定最佳MRO采购方式
主要采购流程 – 9个步骤
主要采购流程 – 3 个级别
不同采购步骤对应不同采购级别的表现
了解MRO分销商的角色及业务环境
分销渠道成本
分销商运营环境
分销商面临的挑战
电子商务的应用
了解把MRO分销商作为合作伙伴的益处
整合供应运作
仓库管理及仓库管理服务
电子商务解决方案
外包


MRO采购计划及库存管理

MRO库存的特点,组织及采购
MRO最佳库存管理实践
MRO库存战略考量
MRO库存政策及流程
MRO库存管理业绩的衡量
MRO库存管理业绩考核KPI


MRO采购管理的业绩?#35745;?/strong>

建立有效的MRO业绩?#35745;?#20307;系
按时交货率
成本影响
精准库存管理
客户满意度
前置期减少
MRO业绩的汇报
MRO供应商业绩?#35745;?#30340;好处
平衡?#21697;?#21345;的应用
内部自我评估
供应商自我评估
MRO采购的财务影响
改进你的MRO采购
存在改进机会的3个方面
Meta改进机会
关系改进机会
战术改进机会
综合案例

培训师介绍

Mr.Jason Zhao

 机械工学士,?#29616;?#37319;购经理( C.P.M. )
 教育及资格?#29616;ぃ何?#27721;工学?#28023;?#24037;学士/机械制造工艺及设备
 ITC 采购与供应链管理国际?#29616;?授权讲师
工作经历:
 超过20年的工作经历,工作期间?#30452;?#22312;大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。
 在十六年的采购与供应管理工作中,赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对综合采购管理及供应商的价格、成本分析, 供应商管理方面有?#27431;?#23500;的理论及实践经验。
 现?#25991;?#27431;美独?#21183;?#19994;亚洲区采购经理,确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别,开发和供应商的资格,在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购,技术,质量和开发团队紧密合作,以分析确定采购的机会,开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理,确定和实施长期的总成本减少和支出管理。
风格与特点:
 从技术到采购管理层的实战经历,造就了务实和格局并重的培训风格;
 二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验,能够深入浅出的为学员进行细致,透彻的分析与解?#25285;?#35838;程以实战性和实用性著称!
 1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格?#29616;ぃ–.P.M),拥有先进、扎实的采购专业理念和知识,结合自身长期的实战累计,造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与,主动思维,举一反三,开拓学员思路,真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作?#23567;?
最擅长的培训课程是:
《采购价格分析与成本降低》
《采购人员必备财务知识与能力技巧》
《MRO备品备件的采购与管理》
《采购与供应人员从业基础训练》
《供应市场调查与开发》等课程
受训部分客户:
博西华电器,罗门哈斯,内野毛巾有限公司,楼?#31995;?#23376;,西门子电器有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、爱普?#39057;?#23376;元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司,米其林回力轮胎股份有限公司,唐盛投资,博斯特,液化?#25484;?#26477;州)有限公司,拜耳中国,南通罗莱家具用品有限公司,雅培制药,联化科技,西门子电器有限公司,德尔格医疗器械,迅达电子,惠氏营养品,惠?#29616;?#33647;,萨帕铝热传输(上海)有限公司?#21462;?
客户评价:
 通过成本分析,对所采购的材料价格更清晰,在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定
 工具比较实用,理论说明也较充分
 感觉受益非常大,很多基本原则性的问题得以澄清和巩固
 提高了采购价格分析与成本控制的能力,对日后的工作非常有利
 充分了解分析工具,对采购工作有了一个系统化的认识

《MRO备品备件采购与管理》培训对象

采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员

《MRO备品备件采购与管理》所属分类
《MRO备品备件采购与管理》关键词
MRO、备品备件、采购与管理、采购、
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上课时间:   (时间格式:2019-11-16)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填?#35789;?#23383;,不需要填写单位。)
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