当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈晓亮:走进世界级制造—广汽本田参观学习 (课程编号:100146018)

走进世界级制造—广汽本田参观学习

 

培训目标

掌握精益生产的核心思想精髓,如何通过推行精益生产来降低成本,提高经营业绩,打造企业的核心竞争力;
学习和掌握精益生产常用工具;
掌握建立拉动式(PULL)生产?#20302;?#30340;方法来降低库存,提升流程的整体效率
学习如何通过单元化生产(CELL PRODUCTION)实施来建立高效的柔性生产?#20302;常?
掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤,缩短?#25442;?#21608;期;
精益生产项目推行及注意事项

课程大纲

参训学员报到(广武?#39057;輳?#22806;地学员统一安排住宿,费用自理)

第一篇、精益思想篇
一、精益生产方式的由来
二、TPS丰田生产模式
三、LP精益生产
四、精益思想(Lean Thinking)的五大原则
1.价值的确定
2.价值流的识别和分析
3.增值过程的流动
4.客户拉动
5.尽善尽美

五、精益企业的成功之道—广州本田是如何面对机会和挑战的?
1.建立本田独特的生产?#20302;?
2.精益生产保驾护航
3.宁停产也不出问题产品
4.质量管理前移至供应商

学?#26412;筒停?#24191;武?#39057;輳?#23567;休
精益标杆工厂现场考察参观企业:广汽本田汽车有限公司 黄埔工厂
见识世界级企业的精益生产模式;
近距离观察广汽本田员工如何进行精益生产及完善的生产流程;
近距离感受广汽本田规模宏大的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、最先进的物流?#20302;场?#26368;完善的智能信息网络....
与本田高管面对面交流本田管理之道

第二篇 精益意识篇
一、 变革(Change Management)的意识
1. 变革给企业带来的影响
2. 变革的误区
3. 帮助员工?#24403;?#21464;革
4. 企业利润及成本模式分析

二、 价值(Value)的意识
1. 企业生存和发展的价值
2. 客户定义的价值
3. 价值流/价值链
4. 价值分析VA/价值工程VE
二、成本、浪费与价值的意识
1. 企业常见的8种浪费
2. 识别并挖掘浪费
3. 寻找浪?#35757;?M方法
4. 消除浪费和零缺陷
※ 案例分享:某企业现场典型浪费剖析

三、库存意识
1. 企业库存的来源和危害
2. 如何?#34892;?#30340;消除库存

四、效率意识
1. 假效率与真效率
2. 个别效率与整体效率
3. 可动率与运转率

五、全局意识
1. 对整个制造流程进行分析
2. 对单面流程进行分析的危害
3. 不断的改善

学?#26412;筒停?#24191;武?#39057;輳?#23567;休

第三篇、精益工具篇
一、精益现场基础管理工具
1、5S现场管理
2、目视化管理
3、标准化管理
二、精益?#20998;?#31649;理工具
1、TQM
2、源流管理
3、?#26469;?#31649;理(POKAYOKE)
4、零缺陷管理(ZD)
三、精益流程管理工具
1、整流化管理
2、约束理论(TOC)
3、价值流图(VSM)

四、精益设备管理工具
1、全员生产保全(TPM)
2、综合设备效率(OEE)
3、快速换模(SMED)

五、 准时化生产(JIT)?#20302;?
1、什么是JIT生产
2、后工程拉动
3、工程的整理化
4、必要的生产数由Takt(节拍时间)决定
5、小LOT生产

六、 自动化管理?#20302;?
1、工程过程?#20998;?#25511;制
2、从省力化到省人化
3、从省人到少人化
4、?#30001;?#20154;化到简便自动化(LCIA)
3、Andon
4、人机分离

七、现场改善活动
1、改善提案制度
2、VA/VE(价值分析/价值工程)
3、IE(工业工程)
4、QCC活动
第四篇、精益生产的推行
精益在中国可以推行吗
精益推行要注意哪些事项
如何推行精益
合影,结束愉快的行程!

标杆企业介绍
广汽本田汽车有限公司(简称广汽本田)于1998年7月1日成立,它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社?#39184;?#20986;资组建的合资公司,双方各占50%股份,合作年限为30年。
广汽本田目前有黄埔工厂和增城工厂两个厂区,生产能力合计达到年产36万辆,合计占地面积为193万平方?#20303;?
目前,广汽本田的产品包括Honda品牌的歌诗图(Crosstour)、雅阁(Accord)、奥德赛(ODYSSEY)、锋范(CITY)、飞度(FIT)五大系列车型和理念(EVERUS)品牌的理念S1车型。
2007年7月19日,广汽本田成立了广汽本田汽车研究开发有限公司,这是国内第一个由合资企业独立投?#30465;?#20197;独立法人模式运作的汽车研发机构,拥有包括?#25293;?#35774;计、造型设计、整车试作、实车测试、零?#32771;?#24320;发等在内的整车独立开发能力。广汽本田汽车研究开发有限公司的成立,标志着合资企业自主品牌正式破题,对于提升中国汽车工业的自主研发能力具有重要的意义,同时对于未来中国汽车市场格局的变化必将产生深远的影响。

培训师介绍

陈晓亮

陈晓亮
精益生产实战高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善专家、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问
【实战背景】
十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企业管理培训咨询经验,曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、?#20998;氏低?#25913;善、生产现场改善和提案改善专案,成功推动多个工厂精益生产?#20302;?#30340;建立和实施,成效显著。?#20302;?#25484;?#25484;?#19994;生产营运管理理念、实战工具与方法,对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、?#20998;时?#35777;零缺陷管理、成本控制、?#25442;?#26399;管理、TPM设备管理的培训、辅导和咨询?#21462;?
【核心课程】
《精益生产(LP)实战技法训练》、《6S管理实战技法训练》、《TPM全面生产维护实战技法训练》《现代工业工程(IE)实战技法训练》、《柔性生产计划与库存管理》、《班组长现场管理实战技法训练》、《标准化管理实战技法训练》、《目视化管理实战技法训练》、《生产问题的分析与解决》、《工厂现场成本管理与控制 》、《TQM全面?#20998;?#31649;理实战训练》、《现场改善提案活动技能提升训练》、《QC新旧7大手法》、《快速换模法(SMED)》
【服务客户】
建滔(番禺南?#24120;?#30707;化有限公?#23613;?#20381;利安达国际集团有限公?#23613;?#27743;门荣信电路板有限公?#23613;?#24314;滔(连州)电子材料有限公?#23613;?#22987;兴建滔(韶关)积层板有限公?#23613;?#24191;东欧派集团有限公?#23613;?#24191;东凌丰集团股份有限公?#23613;?#21517;?#19994;?#23376;(广州南?#24120;?#26377;限公?#23613;?#28145;圳泰?#39057;?#23376;有限公?#23613;⒑咨?#23433;柏电路板厂有限公?#23613;?#24191;州千如电子有限公?#23613;?#26480;联电子(深圳)有限公?#23613;?#24191;州冷机股份有限公?#23613;?#20315;山亿强电子有限公?#23613;?#21335;海南新无纺布有限公?#23613;?#24191;州新展有机硅有限公?#23613;?#29233;德克斯(广州)汽车零?#32771;?#26377;限公?#23613;?#28145;圳市中金岭南有色金属股份有限公?#23613;?#26085;本电产(东莞)有限公?#23613;?#24191;州洋溢制衣有限公?#23613;?#29664;海金兴科技有限公?#23613;?#24191;州广汽日野汽车制造有限公?#23613;?#28145;圳市喜?#29575;?#30899;纤科技有限公?#23613;?#28145;圳市明合发纸品有限公?#23613;?#24191;州鸿盛变压器制造有限公?#23613;?#27993;江红?#25509;?#23478;纺有限公?#23613;?#28145;圳福斯特科技有限公?#23613;?#26666;洲长江新能源有限公?#23613;?#27743;西省福斯特新能源有限公?#23613;?#22825;创鞋业、广州市?#31561;?#36798;电子有限公?#23613;⒑和?#27888;(广州)电器有限公?#23613;?#24191;州市富威电子有限公?#23613;?#24191;东?#33258;?#23665;制药总厂有限公?#23613;?#20013;材株洲水泥有限公?#23613;?#19996;莞冲美亿电子厂、广东燕塘乳业有限公?#23613;?#40065;阳股份、六福珠宝、广铁集团、?#33258;?#31354;港设备有限公?#23613;?#38738;岛OGK集团

培训对象

企业总经理、生产副总、生产部长、?#20998;?#32463;理、总工程师、中高层管理人员

所属分类
关键词
广汽本田参观学习、精益生产、生产管理、
《走进世界级制造—广汽本田参观学习》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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上课时间:   (时间格式:2019-11-15)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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