当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Tony Cai:供应链管理高级实务 (课程编号:100146136)

供应链管理高级实务

 

《供应链管理高级实务》培训目标

能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则,掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法;
可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;
能够掌握流程设计和优化的工具和方法,理解供应链管理的评估指标和模型;
能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则提升对生产、库存的管理和控制能力,预测、计划、以及运作管理的全盘控制能力,大幅度降低企业的物流成本,提升企业利润。

《供应链管理高级实务》课程大纲

第一天
供应链管理之计划与库存管理
供应链管理核心理念与发展趋势
供应链与供应链管理核心理念
供应链管理的常见问题及应对措施 (预测的不稳定性,牛鞭效应的成因案
例分析及小组 啤酒游戏
供应链管理价值分析
供应链管理的发展趋势
企业计划与库存管理
企业计划系统
精益生产与敏捷供应链
理解库存
供应链中的不确定性与库存控制
库存控制与绩效评估
案例研讨
第二天
供应链管理之采购战略与运作管理
第二天 供应链管理之采购战略与运作管理
采购战略核心基础
1.1如何在采购管理中实现采购与供给的平衡
1.2透视采购品类管理与采购品项模型
1.3基于采购品项的采购战略
采购组织与绩效管理
采购组织
2.1.1基于行业类型的采购组织?#38382;?
分散型组织
集中型组织
混合型组织
跨职能采购小组
2.1.2如何基于企业运营特点进行采购组织设计
采购组织设计的核心要素
如何验证采购组织设计的合理性
案例分析:某跨国企业的采购组织再造
采购绩效管理
采购绩效指标的构成要素
采购绩效指标体系构建与应用
3.战略供应商开发与关系管理
供应商开发常见缺失与误区
基于采购品类管理的供应商开发
战略供应商关系管理
案例分析及小组讨论 (美国本田公司的供应商开发)
4.采购成本管理与采购谈判技巧
采购成本分析与优化
采购谈判技巧
5.供应商关系与绩效管理
衡量供应商绩效的核心要素
供应商绩效指标体系构建与应用
案例分析与讨论 (某跨国企业供应商绩效指标体系应用)
第三天
供应链管理之交付管理
供应链交付战略与流程
客户需求管理
供应链交付战略定位
供应链交付流程
供应链交付核心驱动要素
交付网络规划
一体化运输管理
关务统筹
仓储规划管理
案例研讨:某企业供应链交付网络规划
高绩效供应链交付
供应链绩效规划
交付绩效指标与绩效评估
案例研讨:企业供应链交付绩效指标研讨
3PL与4PL
4.1 衡量第三方物流企业的核心要素
4.2 企业选择物流外包面临的障碍与风险
案例分析与讨论: 剖析怡亚通的发?#20272;?#31243;
供应链交付风险管理
案例分析:利丰的全球供应链交付

培训师介绍

Tony Cai

香港中文大学供应链管理硕士,CSCMP高级供应链管理师,采购与供应链管理方面的资深专家。
具有数十年的采购与供应链管理工作背景,先后服务于大型国有企业及数家跨国集团RR Donnelley,溢达集团 、THOMAS GROUP等,并担任过华南区采购经理、供应链经理、合同经理、高级咨询顾?#23454;?#32844;位。
拥有多年的大型国际工程项目采购谈判及合同管理经验, 擅长于涉外项目的合同起草及谈?#23567;?#26366;代表某大型国企通过国?#25910;?#26631;同德国ADRITZ 集?#30424;?#21028;并成功达成年产53万吨的不锈钢生产线全套设备引进合同 (合同总标的3.2 亿美元)。拥有丰富的企业运营管理经验, 擅长于采购流程的优化及衡量指标管理,先后参与指导福建恒?#24067;?#22242;, 沈阳金杯汽车, ?#23548;训?#23376;集团供应链管理咨询项目
擅长领域:
国际贸易、项目管理多领域的知识体系及相关业务经验
熟悉商业合同条款及国际惯例,具有丰富国内外项目商务谈判及合同管理经验
擅长通过梳理及优化运营业务流程以提升业务绩效

邴老师

曾任TCL家庭网络事业部市场总监、AV事业部供应链总监、深圳?#21451;?#31185;技有限公司总经理 现任深圳鑫阳企业管理股份有限公司高级管理顾问;十八年管理工作经历,曾为上市公司、民营企业、集团化企业做过战略、运营管理、人力资源项目
专长领域
构建企业战略执行体系,重点研究领域:企业战略与绩效管理体系;
制造企业提升运营效?#23454;?#26041;法,重点研究领域:供应链管理、流程效率。

Victor Lian

具有十年大型企业供应链管理经验, 3年海外供应链工作经验,目前任职于国内某通讯集团供应链体系计划与交付中心物流总监,负责全球区域物流总体规划,策略制定,资源整合,物流模式优化,物流交付KPI制定监控和提升,全球流动专家支持,人员招聘、培养和团队管理。历任TCL-THOMSON公司供应链管理中心副部长、富士康科技集团CPBG事业?#35838;?#27969;主管。6年的授课经验,讲课富有感染力,思维严谨,逻辑性强,获得广大学员的高度好评。
专长领域
海外物流管理、物流项目化运作、全球仓储管理、 S&OP运作、国际运输管理、物流服务商?#29616;?#21644;采购管理

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