当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》杨飞:研发绩效管理与员工激励 (课程编号:100146139)

研发绩效管理与员工激励

 

《研发绩效管理与员工激励》培训目标

学习研发绩效管理的系统方法与流程
学习研发绩效考核KPI设定?#30446;?#23398;方法
学习研发人员激励的有效手段与技巧
掌握提高研发团队效能的综合手段

《研发绩效管理与员工激励》课程大纲

第一部分 研发绩效管理概述

人力资源管理大厦
?#35009;?#26159;绩效
如?#25569;?#30830;理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核)
绩效管理是?#35009;矗?#25345;续交流的过程、组织的价值评价体系)
·绩效管理不是?#35009;矗?#19968;年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒)
为?#35009;?#35201;进行绩效管理
员工的困惑
经理的困惑
对组织的回报
研发绩效管理的独特性
研发人员的特点
研发人员的素质要求(讨论:研发人员应该具备哪些素质?)
讨论:研发人员应该具备哪些素质?
对研发人员进行激励的重要性(激励知识型员工的四大因素、翁格玛利效应)
研发管理者的特点


第一部分 研发绩效管理概述
研发项目经理为?#35009;?#38590;做
讨论:贵公司在(研发)绩效管理中存在着哪些问题?操作上有哪些?#35757;悖?
绩效管理中的核心问题(六大核心问题)
绩效管理系统解决方案:绩效管理系统论


第二部分 研发绩效计划(续)
绩效目标之内容
赢的承诺(WINNING)
执行承诺(EXECUTION)
团队承诺(TEAMWORK)
目标、执?#23567;?#22242;队间的关系
绩效目标之衡量指标
如何制定个人绩效承诺计划
演练:运用PBC制定绩效目标

第三部分 研发绩效辅导
实施绩效辅导的原因
员工的收益
管理者的收益
实施绩效辅导的方式
经常性指导
定期回顾
演练:如何辅导不同类型的人

第四部分 研发绩效考核
绩效考核在绩效管理中的位置及作用
绩效考核的流程
获取对该系统的支持
选择适当的评估工具
选择评定者
确定评估的时间安排
保证评估公平

第四部分 研发绩效考核(续)
人力资源部同研发主管之间的?#24039;?#20998;工
绩效考核的信息来源
绩效考核关注点
绩效考核的误区
企业在奖励员工方面最常犯的十大错误
绩效考核案例讨论
有效团队的要素
团队绩效与个体绩效、组织绩效之间的关系
研发项目开发团队考核的方法
研发项目开发团队考核的指标
设定研发量化指标需要考虑哪些因素(T、Q、C、S)
演练:请作出研发产品/项目经理的考核指标

第五部分 研发绩效反馈

·研发人员有效沟通的?#20064;?
绩效沟通的基本原则
绩效反馈的方法
如何面对员工质疑或投诉
案例讨论
绩效沟通演练

第六部分 绩效考核结果运用
绩效考核结果运用的领域
研发薪酬的构成及特点
研发薪酬制度的三个平衡
薪酬与职位、任职资格、绩效之间的辨证关系
如何根据绩效及任职资格调整薪酬
研发人员的双重晋升机制
技术任职资格等级划分
任职资格认证与绩效考核之间的关系

第七部分 研发绩效考核指标体系设计
KPI的定义
为?#35009;?#35201;引入KPI
KPI的作用
KPI与目标的关系
KPI设计流程
明确组织的战略和战略目标
确定公司的KRA及KPI
确定部门的关键职责及衡量指标
将公司KRA及KPI分解到相关部门
确定公司的核心流程及其KPI
将流程KPI分解到相关部门
对部门衡量指标进行筛选和确认
制作各部门KPI管理表
平衡积分卡简介

第八部分 研发管理有效的激励措施
激励的重要性(员工的需求与激励)
你了解你的员工的需求吗?(保健因素与激励因素的区别与联系,如何应用这些因素?)
公司愿景和团队愿景关系
团队远景设立(实战演练:远景设定)
如何设立团队目标(MBO)
目标激励作用与技巧
授权管理与激励
目标激励与执行
如何强化激励(小狗与员工)
公平与激励——客观公平存在吗?如何在?#23548;?#31649;理中应用这一激励手段?
讨论:如何应对下属的要求(例如晋升、?#26377;?#31561;)
课程总结
阅读书目推荐

培训师介绍

杨飞

杨飞
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家

资深顾问、品牌讲师
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
香港理工大学 工商管理硕士 工学学士
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员


杨飞老师,产品创新及研发管理领域的权威专家。现任中天华夏企业管理咨询有限公司董事长兼总经理、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,被誉为“中国产品创新管理第一人”。
杨飞老师曾服务于华为、?#23458;?#31561;知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。
杨飞老师主?#33267;硕?#23478;企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企?#30340;?#35757;数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰,重点准确,方案具体,剖析深刻,突出实战性和可操作性,讲解风趣?#21738;?#26159;一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。


产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质?#32771;?#36807;程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。

核心课程

《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发体系(IPD)》 、《从技术走向管理实战》、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与员工激励高级实务》等

《研发绩效管理与员工激励》培训对象

项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等

《研发绩效管理与员工激励》所属分类
《研发绩效管理与员工激励》所属专题
《研发绩效管理与员工激励》关键词
研发绩效管理、员工激励、团队激励、绩效考核、人力资源、
《研发绩效管理与员工激励》公开课需求表
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