当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》杨飞:香港理工大学深圳研究院——产品创新管理体系与实践——总裁特训营 (课程编号:100146141)

香港理工大学深圳研究院——产品创新管理体系与实践——总裁特训营

 

培训目标

跟随业界专家学习全球最先进、系统的创新管理方法
学习推动创新文化与组织的变革与提升
学习世界级产品创新管理体系如何构建,从全新、科学的视角重新认识产品创新
学习如何正?#39134;?#23450;产品创新战略
如何将创新战略通过产品规划及管理体系得以实施
如何建立面向市场、价值导向的产品创新过程体系
学习包括领先体系在企业内的实施与推行方式
与著名专家交流产品创新的感悟,解决产品创新体系建设过程中的困惑

课程大纲

第一部分 创新与产品创新管理概述
为?#35009;?#35201;进行产品与研发管理创新?
是?#35009;创?#36896;了企业的竞争优势(核心竞争力)?
产品与研发创新带来了?#35009;矗?
产品与研发创新在企业创新中的地位
未来企业竞争核心——创新制胜
如何正确理解和?#21019;?#21019;新
德鲁克与熊彼得如何定义和?#21019;?#21019;新?
摩尔的创新分类方式
经典的产品创新管理模式与体系

第二部分 产品创新战略
关于战略
使命、愿景、价值
战略是?#35009;矗?#25112;略的构成要素
产品创新战略
?#35009;?#26159;产品战略?产品创新战略的内涵
产品创新战略的四个核心问题
产品创新战略的通用框架
Miles & Snow产品创新战略模型 案例:知名公司产品战略类型举例
Cooper的五种产品战略场景
核心战略愿景与产品创新战略的关系
平台创新战略
平台的定义
平台战略的收益
平台战略的构成
从平台战略到平台创新计划
产品市场创新战略
战略与市场规划
市场与产品战略
技术创新战略
技术创新战略与规划
战略与技术开发
市场与技术矩阵
技术战略视图
?#20013;?#24615;与突破性技术极其影响
产品创新任务书(PIC)
任务书的内容 案例:PIC示例
公司战略与产品创新任务书
PIC的价值

第三部分 产品创新的组合管理
?#35009;?#26159;产品组合管理?
产品组合管理的特点
组合中的项目类型
管理者的角色与职责
产品组合管理团队(PMT)
流程创建与所有者
产品组合管理的目标之一——产品组合价值最大化
方法与工具:
净现值(NPV)
投资回报率(ROI)
非财务方法:积分模型
产品组合管理目标之二——项目平衡
方法与工具:气泡图(Bubble Chart)
产品组合管理目标之三——保持产品、项目与战略一致
方法与工具:
自顶向下路径(Strategic Bucket)
自底向上路径
双向路径
问题:
资源效率
被广泛采用的组合分析方法与效果分析
优秀的组合管理方法与实践
案例:某知名企业在产品组合方面的实践经验


第四部分 新产品开发过程管理

新产品流程(NPD Process)
影响流程设计的因素
经典的新产品开发过程模型
Stage-Gate
Phase Review
PACE
IPD
Stage-Gate & Phase Review模型介绍
模型的核心思想
?#35009;?#26159;“Fuzzy Front End?#20445;?
模型的核心步骤
如何做出“阶段决策?#20445;―ecision-Making)
各阶段决策的重点
PACE与IPD体系介绍
PACE的核心思想与七大要素
IPD的来源与演化
IPD与Stage-Gate、PACE的联系与区别
新产品开发过程的阶段划分(PACE & IPD)
概念阶段的主要活动
计划阶段的主要活动
开发阶段的主要活动
验证阶段的主要活动
发布阶段的主要活动
新产品开发过程的角色与职责
跨部门的功能团队与矩阵式组织结构
案例:H公司的新产品开发流程与组织结构举例


第五部分 产品创新的工具与度量管理
创新管理工具
组合管理工具
财务分析与预测
创意激发
练习1:Brain-Storming
练习2?#21644;?#38431;创意
设计与技术工具
项目管理
市场研究与营销
风险管理
创新的度量指标
对指标与度量基本认识
如何度量成功
那些要素需要度量
案例1:盈亏平衡点(Break Even Point)
案例2:摩登时代的启示
项目战略类型与分析(GE矩阵)
不同创新类型需要的度量项与指标设?#21697;?#24335;
商业战略类型
不同商业战略下的度量与指标设?#21697;?#24335;
案例:H公司的创新度量指标体系举例
?#33268;郟?#24230;量指标与考核指标的区别与联系

第六部分 产品创新的市场与需求研究方法

市场研究的常见方法
产品创新不同阶段需要的市场研究方法不同
产品创新中市场研究的目的
二手市场信息研究
二?#20013;?#24687;的来源
二?#20013;?#24687;的利用
二?#20013;?#24687;的特点与局限
一手市场信息研究
量化方法
非量化方法
各种方法优缺点(小组聚焦、客户拜访、调查问卷……)
McQuarri的产品市场研究定律
探索与证实
概念测试
产品使用测试
市场测试
需求管理与需求开发
需求管理的?#35757;?#19982;解决
需求管理的阶段划分
市场需求的定义
需求采集
需求管理
客户购买产品的衡量标准($APPEALS)

第七部分 产品创新的团队与组织方式
常见的产品开发团队组织类型
功能型组织的特点
轻度矩阵组织的特点
重度矩阵组织的特点
自治型创新组织
网络型创新团队
创新型组织结构趋势——弹性与?#35270;?
定义跨功能团队
案例:PACE、IPD等体系中中PMT、PDT、TDT的构成
跨功能团队结构与创新的组织沟通
建立创新组织文化
组织文化的重要性及对创新的影响
组织文化的构成与要素
案例:阿里巴巴的六脉神剑与创新文化
案例:Google的企业创新文化与实践
案例:华为的企业创新文化与构建
管理你的创新团队
管理者在创新周期中的影响度趋势
管理者在创新团队中的多种角色与职责
创新团队的激励
强化激励的应用
物质激励与精神激励的平衡
工作设计的激励方式与应用
授权、冒险对激励的贡献
管理风格如何影响创新
课程总结与阅读数目推荐

培训师介绍

杨飞

杨飞
香港理工大学特聘讲师
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家

广东省中小企业发展促进会专家委员会特聘专家
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
香港理工大学工商管理硕士 、吉林大学工学学士
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员

杨飞先生——产品创新及研发管理领域的权威专家。现任中天华夏企业管理咨询有限公司董?#40065;?#20860;总经理、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,作为首个系统的将国际产品创新管理体系的引入中国内地的专家,被誉为“中国产品创新管理第一人”。
杨飞先生曾服务于华为、?#23458;?#31561;知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。
杨飞先生主?#33267;?#22810;家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰,重点准确,方案具体,剖析深刻,突出实战?#38498;?#21487;操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

培训对象

企业高层管理者、产品总监、技术或研发总监、产品经理、产品或研发部经理等中高层管理人员

所属分类
关键词
产品创新管理体系与实践、品牌策划、市场营销、产品研发、
《香港理工大学深圳研究院——产品创新管理体系与实践——总裁特训营》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2019-11-14)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

企业创新管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关?#30053;?/strong>
相关文章
企业关注最新文章
·公司综合竞争力属“B+优强?#24444;?#24179;
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·王均金参加汪洋出席的纪念光?#36866;?#19994;发起实施25
·吉祥转场大兴机场波音787梦想客机投放京沪航
·李强会见王均豪等首期党员民营企业家研?#32844;?#23398;员
·王均金参加国庆观礼
·行而有思?日新?#30053;?/a>
·
全国海岸带综合保护利用规划正编制先行在浙江试
·中国6G研发正式启动
·中国首款10兆瓦级海上风电机组通过认证
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | ?#30446;?/a> | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | ?#30053;?/a> | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×

电竞比分网ldl
云南十一选五助手下载 牌九游戏下载 包胆是什么意思 性感女白领艳照门 中国大学排名前100名 买设备赚钱 捕鱼达人2内购破解版安卓版 卓彩公司 沈阳按摩会所排行 093彩票app绿盟 mg手机冰上曲棍球 新时时彩官网 黑龙江时时走势图表 飞艇计划哪里有 湖北11选五遗漏统计 中国福利广西快乐10分布图