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绝对执行———团队执行力培训

 

《绝对执行———团队执行力培训》课程大纲

第一讲:执行的主体----强大团队
1、领导:领导不是任命出来的,是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人:什么是团队?#35838;?#21407;则的友爱不是团队,只是朋?#35757;?#23567;圈子,只有各自独立地履行职责,互相提供价?#25285;?#21516;事之间才有合作的前提,团队的成功是创造更高的价?#25285;?#35753;客户感动。
3、团队:什么是团队的五统一?#35838;?#20160;么说“没有内心强大的员工,就没有强大的公司”。
4、机制:团队的成长,要有机制,品牌积?#36136;?#19968;个竞争机制,也是价值认同与强化的一个机制。
第二讲:执行的基因------商业人格
1. 什么是执行力
执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力,是我们企业的核心竞争力。
2. 为什么执行难?
三大落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化。
3. 什么?#24039;?#19994;人格
打掉依赖人格,从权力依附体系向价值交换体系转变,从情感关系向责任关系转变。
商业人格---坚守商业原则,倡?#25216;?#20540;交换的独立品格。
 独立地坚守公司原则,制度面前“六亲不认”,责任第一,遵循成年人逻辑;
 独立地做出价值结果,用与团队、客户做公平交换,提倡社会人心态。
4. 商业人格的修炼方法 影片欣赏:《最优秀的职业经理人》
第三讲:执行的本质----结果导向
1. 速度第一、完美第二,有速度才有执行力
2. 执行力的衡量指标不是人,不是财,而是时间
3. 无结果的困惑
没有结果,企业靠什么生存?没有结果,战略不就是一句空话?执行就是将目标变成结果的行动,只有结果才能让我们生存,才能说明你的价值。
4. 不结果的根源是什么?
一是态?#20219;?#39064;,不愿意做结果,二是认识问题,不懂得什么是结果;三是能力问题,做不出结果,但是,大多数人是不懂什么是结果。
5. 什么是任务,什么是结果?
6. 结果思维训练法
结果思维比做结果更重要,做一次结果,不等于总会做出结果,但是有了结果,却能够自觉地、长期地做出结果,养成执行人才的优秀特性。
7. 结果行为训练
执行力是训练出来的,掌握执行训练的48字真经,修?#24230;?#21592;结果行为。
影片欣赏:《结果思维》
第四讲:执行的方向-----客户价值
1. 什么?#24378;?#25143;
客户是衣食?#25913;福?#26159;我们的资源,?#24039;?#19994;回报的来源。
2. 什么?#24378;?#25143;价值?
3. 怎么做客户价值?
基本的原则是高价值、低成本、能体验,可持续。?#27425;?#23458;户,超越客户价值期望,让客户感动。
4、什么是内部客户价值
只有内部客户价?#25285;?#25165;会有真正意义上的外部客户价?#25285;?#24314;立内部客户价值链,才可能传递给外部客户强大的团队品牌。
第五讲:执行的环境----开放分享
1. 执行的最大成本----?#20302;?#30340;成本。
2. 营造执行的环境----开放分享的两大原则
3. 开放分享的方法
4. 开放分享的结果:
第六讲:执行的机制——5 i业务模式
1. 优秀的企业是如何执行的?
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国?是什么创造了沃尔玛的奇迹?是什么让联邦快递使命必达,优秀的公司一定有优秀的执行模式,就是制度执行力。
2. 5i管理模式
 结果清楚:量化目标为结果,一对一承诺结果,说好奖罚,明确意义,这是高效执行的前提。
 明确方法:针对结果,分解过程,制定关键节点,拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择,决策人做决策。
 过程检查:按照分解的结果, 确定关健节点,通过第三方公正检查,公开检查过程与结果。
 及时奖罚:以最后时间为节点,完成则奖,没有完成则罚,公开兑现当初的承诺。
 改进复制:集体讨论,总结经验与教训,总结出新的方法,补充到制度或流程中来,让团队照此执行,复制出一样优秀的团队。
3. YCYA管理工具
----解决某个具体难题的好方法,好工具.
Y:Yes,承?#25285;?#25509;到命令后,明确做出结果承诺---是的,明白了。
C:Check,检查,指定检查人,对过程结果进行监?#20581;?#26816;查---抓紧了,快到时限了。
Y:第二个Yes,汇报,任务完成或没有完成,到点儿都要汇报结果---报告,执行完毕。
A:Awaid,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,做?#20581;?#22870;惩不过夜”---现在就兑现。
4. 团队执行的机制——“天龙八部”

《绝对执行———团队执行力培训》培训目标

认知执行力的重要性及其本质,
没有内心强大的员工,就没有强大的公司
带您透析企业执行力,从而提升核心竞争力
改善员工完成任务的态度、方法,?#34892;?#25552;升执行力
掌握执行的要素和核心流程、全面提升高效执行力和技巧
绝对执行力的团队要有统一的目标,统一的思想、统一的行动、统一的声音。
克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力
打掉依赖人格,从权力依附体系向价值交换体系转变,从情感关系向责任关系转变。
无原则的友爱不是团队,只是朋?#35757;?#23567;圈子,只有各自独立地履行职责,互相提供价?#25285;?#21516;事之间才有合作的前提。

培训师介绍

吴永生

吴永生
中国注册培训师,中国十大实战派培训师,美国认证协会金牌讲师, ?#26412;?#21517;家在线商学院特约讲师;国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人。著名营销专家,曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源管理的工作,十年来其在企业界做过近五百家企业的培训,研究过相当多的企业案例,更深入?#23548;?#36741;导了许多成长中企业的人力资源体系和销售团队。现任十九家企业的营销顾问、培训师。并担任:
资深销售训练导师、森隆集团等数十家企业的顾问
EMBA总裁班特?#38468;?#25480;
清华大学远程教育河南教学?#34892;目?#24231;教授
中国职业经理人CPU认证特邀讲师
?#26412;?#22823;学金融与产业发展研究?#34892;?#39318;席营销教练、导师
赢在?#24615;?--最具发展潜力企业联盟创办人
郑州合众企业管理咨询有限公司特聘高级讲师
石?#26131;?#21161;力管理咨询有限公司首席营销教练

风格与特色
吴老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实其讲课风趣幽默,激情澎湃,理论?#23548;?#30456;结合,深入浅出,引人思考.深受学员好评。近年?#20174;?#20225;业及社会各界之邀数百场讲学,以其培训互动性、指导性、实用性、可操作性强,在业内享有典范之称。
服务过?#30446;?#25143;有:IT电子通讯: 中国移动、中国联通、中国电信、联想、 中州通讯

金融:中国人寿、新华人寿、泰?#24403;?#38505;、长?#28508;?#38505;、平安财险(北方事业部)、商业银行

医疗:开心人大药房、济南森健、西安扬森、东方整?#25105;?#38498;、?#26412;?#27704;?#30340;?#39336;医疗器械 华北制药 河北益生股份 河南依生药业

服装食品:太平鸟服饰、汇源、红蜻?#36873;?#37073;?#21496;?#19994;、世锦生物 、福晶园实业、上海欧莱家

机械制造:国信机电、金泰制罐、伟豪家具、协和集团、香港金门 、西宝集团、通宇集团 西排集团

畜牧行业:?#26412;?#38420;利达集团、商?#25216;?#22242;、科美集团、明磊药业、农大奇瑞、福源集团、金尔?#23548;?#22242;、山东六合、洛阳惠?#23567;?#26862;隆集团、大明药业、山西益康、联美利华

其它行业:中国烟草、杭州老板电器、红星美凯龙家俱、洛阳人事局、汉唐盛世、河南省证券协会、内乡县政府、南阳油田、黑大壮肥业、育婴乐友、中威高科、广?#24067;?#22242;
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