当前位置:培训频道总裁修炼总裁思维 》精益溯源·第116届日本丰田标杆学习之旅 (课程编号:100146626)

精益溯源·第116届日本丰田标杆学习之旅

 

课程大纲

精益管理模式 丰田生产方式(TPS)基础培训 一、丰田汽车成长中的六次危机及丰田生产方式的产生 二、精益管理在全球的传播 1.应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选 2.取得和保?#36136;?#30028;?#23545;?#33829;水平的手段 3.实施“绿色理念”的管理路径 三、精益管理模式究竟是?#35009;?1.精益是一种新的生产方式 2.精益是一种思维方式 3.精益是一?#21046;?#19994;文化 4.从丰田生产方式到精益管理模式 四、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一 一、TPS的基本思想 二、TPS的两大支柱——准时化和自働化 三、标准化作业 四、浪?#35757;?#21457;现与改善 1.浪?#35757;?#20998;类 2.通过标准化和自働化发现浪费 3.改善的推进方式 五、5S与目视化管理 六、工业工程——时间和动作的分析与改善 七、真实效率的提升——稼动率与可动率 八、拉动系统与看板管理 九、均衡化生产 十、设备管理与快速换模 基于TPS构建本土化 精益生产方式和经营管理方式 QC小组活动的推进方法 一、企业打造本土化精益生产经营方式的必要性 1.TPS追求的形态及目的 2.TPS的普遍性和特殊性 3.企业自身独有的风格 二、构建本土化精益生产方式的关键点 1.把握企业的特征 2.企业导入TPS的基本思路 3.导入TPS应注意的事项 三、关于全员参与 1.TQM(Total Quality Control)的体系 2.方针管理与日常管理 3.开展提升员工活力的活动 四、企业人才培养 1.人才培养的基本思路 2.人才培养的要素 一、?#35009;?#26159;QC循环小组 1.QC循环小组的特点 2.组建QC循环小组的目的 3.QC循环小组的构成及其职责 二、QC小组活动的基本思想和精神 三、QC小组活动的目标 四、TPS主要的品质管理方法 五、QC的7大工具 六、QC活动进行方式 七、QC小组如何发表活动结果 八、日本企业QC小组活动实践 10人套餐:368000 人民币 5人套餐:189000 人民币 3人套餐:116400 人民币 费用包含: 培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地?#35757;?海外期间餐饮、住宿(单?#24605;洌?#21450;计划内交通费 上海-名古屋 往返机票费(国际航班经济舱标准) 人身意外伤害保险费:合计1300万日元/人保额 指定景点观光旅游费?#22909;?#31080;、?#21152;?#21450;小费 费用不含: 中国境内的交通及食宿费用(包括台湾、香港、澳门) 签证办理费用及签证辅导费用 行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用 华制承诺:在海外不收取任何费用

培训师介绍

培训对象

 制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理
 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理
 物流经理、供应链经理
 IE工程师

所属分类
关键词
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