当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》孙犁:财务报表多维透视分析与财务风险预警高级精讲班(A类) (课程编号:100146690)

财务报表多维透视分析与财务风险预警高级精讲班(A类)

 

培训目标

 掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。
 量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
 ?#19994;?#20225;业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
 摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作
 有效改善与其它部门的沟通

课程大纲

一、引言 7月12日 上 午09:00-12:00 下 午14:00-17:00 交 流17:00-17:30
1.财务的目标记账只是手段,管理控制才是目的 2.财务与其它部门的关系
3.从财务管理的角度重新审视资产负债表 4.从财务管理的角度重新审视利润表
二、公司财务分析的核心思路在哪里?
1.一个起点:市场 2.三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
3.两大结果:风险和回报的平衡 4.案例分析:这两个老板到底谁经营的更好
5.营运?#26102;?#20998;析——有效控制资金效率及风险 6.国际先进的营运?#26102;?#20998;析方法
7.为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对 8.运用营运?#26102;?#36827;行财务报表的详细分析
9.实用工具——营运?#26102;綞XCEL自动分析表格 10.主营业务及非主营业务营运?#26102;?#20998;析
11.不同产品的营运?#26102;?#20998;析 案例分析:一?#24050;?#22852;一息的企业,背后的黑手是谁
12.EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
13.财务比率综合运用
14.杜邦分解及财务比率金字塔;财务比?#25163;?#26631;自动分析表格 案例分析:该不该借钱,这是个问题
15财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
案例讨论:如果您的企业面临这样的经营难题,分析的重点和建议应该是什么三、通货膨胀与企业经营
一、存货、最佳经济库存、安全库存、库存是万恶之源
二、应收账款、赊销带来的风险、如何平衡赊销与市场的关系 三、固定资产
三、企业为什么要追求“现金为王?#20445;?
1.现金流量表分析——现金风险控制 2.现金流量表的关键编制逻辑
3.企业的三大现金活动分析 4.从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
5.从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险 6.现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
7.经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用;案例分析:现金里的“牛”是怎样养出来的
四、谁是企业利益相关者? 7月13日 上 午09:00-12:00 下 午13:00-16:30 交 流16:30-17:00
1.股东回报系统的六环分解 2.利润回报:少花钱,多赚钱
3.加速周转:少占用钱,多收钱 4.融资策略:占用谁的钱
5.利息成本:占用银行钱的成本 6.营业外事件:非正常因素的影响 7.社会成本:合理纳税
五、优秀的财务报表结怎样“练成”的?
1.透视企业财务状况- 资产负债表 2.透视企业经营状况– 损益表
3.收入确?#29616;?#30340;财务陷阱 4.成本归集中的会计陷阱
5.毛利率的含义及在经营中的运用 6.损益表的上线与底线
7.关键财务指标的管理含义;小组活动?#21644;?#36807;表报看这家公司是如何运营的?
六、为什么国资委要考核央企EVA指标?
1.经济增加值(EVA)衡量什么? 2.经济增加值(EVA)的计算与分解
3.经济增加值(EVA)与自由现金流量 4.“人力密集型”企业的EVA考核
5.“资金密集型”企业的EVA考核; EVA管理对其他非央企企业的借鉴意义
七、财务报表如何透视企业经营管理存在的”病灶”?
A诊断 各项经营活动在报表上怎样?#20174;?如何运用报表上的数字分析企业营运?#26102;?#29366;况
利润表各项成本内容分解;如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险
通过财务分析寻找企业经营关键点
B对症与下药 急性病的三种症状;维持运营需要多少流动资金?
慢性病的三种症状;如何恰当运用财务杠杆?企业的三台发动机
C如何?#26696;?#27835;?#20445;? 分析现状; 对标母本找差距;分析问题原因找方法; 建立机制完善体制; 绩效评价
八、如何撰写好优秀的财务分析报告
1.怎样财务表报才是优秀的财务报告 2.财务分析报告的常见误区
3.撰写财务分析报告应注意的事项 4.如何撰写优秀的财务分析报告


【?#29616;?#36153;用】1600元/人(不加?#29616;た际?#30340;学员无须交纳此费)
备注: 实施会计人才发展战略 提高企业核心竞争能力
1. 凡参加?#29616;?#30340;学员,在培训结束后,另行通知参加?#38469;?#21512;格者由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《财务管理会计师》岗位能力证书;国内?#29616;ぃ?#20840;国通行/雇主认可/该证书在人力资源和社会保障部教育培训中心http://edu.mohrss.gov.cn网上可查询。)
2. 凡参加?#29616;?#30340;学员须提交本人提供资料:1、财务相关证书或职称?#20174;?#20214; 2、身份证、学历证书?#20174;?#20214;(A4纸各两份)3、报名表 4、两寸免冠蓝底?#25484;?张。

培训师介绍

孙犁

孙犁
曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
曾任海尔高级财务经理,职业经理人;海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;十?#25913;?#32463;历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;见证海尔十?#25913;?#31649;理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

培训对象

企业财务会计、财务经理、CFO、CEO、内部审计 、会计师事务所CPA、咨询师 、证劵公司金融分析师、风险控制师 、银行风险管控人员、信贷员 、税务稽查人员等

所属分类
所属专题
关键词
财务报表多维透视分析、财务风险预警、风险管控、财务管理、
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