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采购价格分析与成本控制

 

《采购价格分析与成本控制》课程大纲

第一讲---采购核心价值与采购成本控制

A.采购核心价值与供应商关系策略
1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱!
2.公司产品与物料采购的关系
3.物料采购策略的制定
B.采购流程的合理化设计
1.采购流程8部曲<成交条件,订单管理,交货通知,供应日产量 ,ETD/ETA管制,VMI与Min/Max,一?#38477;?#20301;冲刷,倒流管制>
C.采购中的成本影响因素分析
1.物权转移---JIT&VMI
2.供应物料质量保证---IQC走出去
3.物流成本与国际物流
D.采购如何有效降低采购成本
1.降低采购成本的策略
1.1.依产品生命周期来订定
1.2.依采购特性及与供应商关系来订定
1.3.物料分级分类与采购策略(案例)
E.降低采购成本的10种方法
F.供应商通常依据哪些要素进行报价
1.1.供应商产品成本构成分析---供应商利润隐藏分析
1.2.获取与选择报价的三个维度
1.3.报价與供应定位模型(SCPM)
1.4. 报价的方式<非正规方法,询价方法,正式招标方法,利用电子市场>
1.5. 评估供应商报价<最低价格,最低总持有成本,加权得分,价值评估>
G.供应商报价拆解---案例
H.XXX外?#21183;?#19994;零件标准价格的核算---案例

第二讲: 采购价格定义

• 采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产?#20998;?#30340;区别
– 常识和误区
• 全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值,我们如何入手
• 别的部门如何看待采购部门提供的价格数据,我们应该做什么样的解释

第三讲: 采购价格分析

• 采购价格的组成:固定成本和变动成本
– 材料、人工、加工制造
– 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
– 物流费
– 税金、利润
• 案例:金属加工利润隐藏破局…; 塑料加工利润隐藏破局…
• 对报价进行专业的渗透性分析
– 报价分析,点对点的分析(point to point)
• 根据历史纪录进行分析
– 财务分析之变动成本分析:标准不同的价格
• 溢价采购与折价采购
• 电子采购的价值分析,合理利用的供应商的成交心态来达成降低价格的交易目的
• 单一供应源不存在价格分析
• 案例:比质比价的体系分析

第四讲 比质比价体系的建立及应用--综合成本分析-QCDSO

• Q quality 质量成本,根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整
• C cost 成本分析,是否有最小订货量(MOQ),量大,单价也许就?#38477;?#21527;
• D delivery 交期成本,警告供应商,不同的交期
• S services 服务成本,让SQE给供应商一个服务周期时间,最好是最佳时间
• O others 其他成本,是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更……

第五讲 价格筛选及圈定供应商范围

• 比质比价结果的应用
• 物美价廉的误区,物美,价不廉;价廉,物不美,我们在这个方面对供应商的价格博弈
• 筛选顺序
– 从价格低到价格高的顺序
– 从高附加值?#38477;透?#21152;值
– 从固定成本低到固定成本高
– 从变动成本低到变动成本高
• 案例:中小企业最适?#31995;?#27604;价方式-某电子企业比价模式探悉
• 根据价格选定供应商的过程,希望用数据来说话
• 案例:深圳?#31243;?#20225;的筛选模型

第六讲 供应商关系管理服务优化,降低成本.

• 供应商开发的3必要与2充分条件
1)评估供应商核心能力
2)评估供应商配套能力
• 改处罚成合作辅导的关键思惟
1)免减免验与IQC的改革迷思
2)改处罚成辅导的关键思惟
• 供应商关系优化管理
1)?#26085;?#21518;跌原则-4季降价法
2)直通率与库存准备
3)EPI / EVI标准化
4)条型码扫描应用技术
5)主动发料与一目幕了然的关键作法

第七讲 采购绩效考核内容
采购人员的绩效考核
采购的个人技能-如何量化
与供应商合作应变技能-如何量化
个人操守-如何量化
采购成本?#30446;?#26680;
价格分析与成本结构-如何量化
质量成本-如何量化
降低采购成本-如何量化
降低整体采购成本-如何量化
先进企业采购绩效考核的内容案例

《采购价格分析与成本控制》培训目标

• 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法 • 掌握实施降低采购成本的技巧 • 正确分析供应商报价的方法 • 不同形势下的降低采购成本的策略 • 比质比价的策略 • 洞察成本日益升高之内幕 • 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系,优化采购系统,降低成本 • 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团?#24418;?#23567;组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航?#23637;?#21496;修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 ?#26412;? 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 ?#26412;? 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, ?#25191;? 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多?#31227;?#19994;咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外?#21183;?#19994;及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与?#25191;?#31649;理, ?#25191;?#19982;配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以?#31995;?#20219;高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促?#25216;?#24039;, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一?#30053;?#35465;.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡?#24615;?#21830;物流运输招标标书编写规划(永奥公?#22659;?#23398;江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, ?#35813;?#20102;公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国?#23454;?#24037;卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对?#19994;?#32844;业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作?#35813;?#20102;方向, 可操性强…
服务过?#30446;?#25143;有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, ?#20540;?#21449;车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥?#32844;?#26031;, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国?#23454;?#24037;, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西?#37319;?#33033;科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西?#35838;?#27969;, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国?#23454;?#24037;, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北?#30830;?#21326;日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,?#23433;执?#31649;理实战经典”等, 并为环球供应链杂?#22659;?#26399;扼稿人.
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《采购价格分析与成本控制》所属分类
《采购价格分析与成本控制》关键词
采购价格分析、成本控制、采购、生产管理、
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