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高级仓储管理与物料计划

 

《高级仓储管理与物料计划》课程大纲

第一讲: 仓储物流发展建设创新的趋势
1. 供应链管理介绍与实际运筹
◇ 物流仓储与供应链
◇ 运筹暨供应链管理的?#36816;?
◇ 供应链图解
2. 仓储管理策略与指导原则
仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)
◇ 何为库存 ? 何为建立库存 ? 何为“零库存” ?
◇ 保持库存的理由是 ?
◇ 物料标准化策略,库存主管的职责.
◇ 长期库存决策, 短期库存决策.
◇ 库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
◇ 库存周转率管制滞销分析-案例.
3. 仓储规划实战运用
◇ 流程仓设定规划, 关键15分钟!
◇ 仓码与货架编码方法.
◇ 盘点方法与要点
◇ 管理逻辑与思维方式的改变.
◇ 仓库设计另类提示
4.仓库现场管理
a. 打盘技法…
b. 5S的重点…
c. 标准仓库的高度…
d. 不落地原则…
e. 斑马线内定容定位
f. 供应链小兵大立功
g. 整数箱进散数箱出
h. 最小包装10的倍数
i.仓库先进先出题案改善案例---海尔毅昌科技改善案例

第二讲: 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
1.仓储管制8部曲控制.
a) 追- Tracking, 代表追溯,前伸物流与供应商
b) 收- Receiving, 代表收货,条型码自动扫描
c) 验- Inspection, 代表查验,AVL特别管制,自制免检
d) 储- Stock, 代表存放,不落地,暂存时限自动警示
e) 捡- Picking, 代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
f) 发- Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示
g) 盘- Physical Count, 代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
h) 退- RMA, 代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量
2.VMI推动实践案例讲解
3.影响库存的主要因素分析
A、供应的不确定性和柔性
B、销售的不确定?#22270;?#33410;性
C、运输时间与批量

第三讲: 仓储库存控制关键---案例

仓库设立库存的依据是什么?库存消耗分析周转率.
采购买料的依据是什么,如何分析需求.
供应商?#25442;?#30340;依据是什么?库存领用与消耗的依据是什么.
备安全库存的物品与按需求采购的物品仓库管理模式分野.
仓库设立安全库存Min/Max的依据是什么?
呆滞物品的处理方法,不良物品的处理方法.
每月review超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物品.定义處理方式

第四讲: 仓储配送?#34892;?#30340;设计与布局
仓库设计参数与效率.
直接换装配送?#34892;?#20171;绍.
直流式仓储布局.
U型流动仓库布局.
仓库布局应考虑的因素
物料搬运与设备,高效物料搬运原则
载具标准化设定.
仓库运作与提货原则
富士康VMI-HUB仓储配送?#34892;?#35268;划与管理案例

第五讲: 物料计划与管制案例---MRP共享平台应用

第一节: 出货与销提货的不?#32423;?#20998;析
修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动
?#21892;?#19982;半?#21892;?#23433;全库存计算的差异分野…

第二节:10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
预测是啥的依据? 预测的难题-PM(产品企划)+接单模式,订单是啥的依据? ?#25442;?#36890;知是啥的依据 ?
Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响
预测十大特性与?#30053;?#27979;展周预测的破局案例
1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式…

第三节:物料计划的小贴士
ETD/ETA在?#21892;?#27573;的N=N+1与半?#21892;?#27573;的N=N的分野
SS+PP+MM三大段主模块信息输入的权责…

第四节: MRP案例讲解(预测,采购物料到位,?#25442;?#25490;配案例互动答疑)

第六讲:企业物料控制提升基本功

1. 条码扫描+MES-人单物仓讯 5合一
2. 共享平台设计+以销定产MRP管制
3. 安全库存提前的倍数管制 7+7演绎
4. 前沿线边仓的标准与主动备料发料
5. 创新联合管理库存的JM3I+MA体系
6. 工艺标准-产品?#26131;?#31995;列+Super BOM
7. 组织改革简化授权6大责任交接清楚
8. 落实精益制造-当日当班清线清工令
9. 销1补1-中转缓冲库存的快速反应链
10. 细到小时的排配-GT群组信息化…

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝?#25345;?#32592; 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航?#23637;?#21496;修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 ?#26412;? 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 ?#26412;? 联合国ITC国际采购?#29616;? 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS?#29616;? 特聘讲师

行?#24403;?#26223;
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企?#24403;?#36523;现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, ?#25442;? 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专?#24403;?#26223;
供应链推广与培训-采购物控, 生产?#25442;? 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊?#32454;?#23548;-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外?#21183;笠导?#22269;内大?#22270;?#22242;公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以?#31995;?#20219;高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多?#34892;?#22411;公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促?#25216;?#24039;, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一?#30053;?#35465;.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与?#20493;?#20107;长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国?#23454;?#24037;卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控?#39057;?#37319;购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:?#34892;送?#35759;, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, ?#34892;?#26032;通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥?#32844;退? 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国?#23454;?#24037;, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西?#37319;?#33033;科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:?#34892;?#26032;通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国?#23454;?#24037;, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北?#30830;换?#26085;家具, FOXCONN企?#23548;?#22242;, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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