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供应链管理和成本控制

 

《供应链管理和成本控制》课程大纲

第一讲: 为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理?
决胜之道是什么?
竞争核心的资源掌握或产品策略的制定
新?#22987;?#19978;快速的定义及成功企业的运用
五个环发展及望远镜加上下手地的改造
如何把产品战略与供应链战?#36234;?#21512;?
产品层级分级分类的技法及其应用之道
CMM的向外扩展技法及产品外协之道
销售中的销一补一策略及联合管理应用
什么叫采购与供应链卓越运营管理?
上游供应商分级分类技法及其应用之道
供应商感知模型的应用与 VQE 的建设
联合管理库存体系的建制与JM3I+MA
第二讲: 了解你的供应链
不同的行业的供应链应该具备什么特点?
库存合理化的集中管理及物流资源利用
哑铃型供应链?#36816;加?#25913;革破?#21046;?#20912;之道
神经末梢搭接客户卖相及供应商的库存
为什么它是你企业新兴的竞争力
上下游快速反应平台的建设与资源共享
ERP+建设需要外挂的模块及其操作重点
流程加表单-改进改善改革与领先的规划
丰田汽?#24403;?#27431;美汽车公司少打了几个螺丝?
省力省功省人化的改造-人字边的?#36828;?#21270;(働)
工程技术衔接到制造的优化-3工的组建
提案改?#39057;?#37325;视与自主检验的策略实施
为什么丰田的效率如此高?成本如此低?
库存联合管理的运用及看板体系的建制
物流移动抓住市场终端的信息同步反馈
与物流商供应商同?#35762;?#34892;的实施供应链
如何借鉴现今的供应链管理模式
借镜富士康流程表单改造与物流的整合
沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜
近域边境化联合管理库存体系成功模式
行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
JIT 供应链在汽车及电?#26377;?#19994;的改造重点
ERP化供应链在石化及快消品行业的精益化再改造
开发商/建筑商/?#26131;?#21830;的供应链融合及未来改造特色
第三讲:供应链决策经历的阶段
供应链优化分为哪些决策阶段?
企业改造=改进+改善+改革+领先=3改1先的时程设计
Level 0 改进+3个月内完成
Level 1 改善+6个月内完成
Level 2 改革+一年以内完成
Level 3 领先+三年以内完成
每个阶段你决定做什么?
Level 0 改进+3个月内完成
流程智慧化-设计警示提醒体系…
表单栏位优化或T-Code画面逻辑化-责任交接最省力化…
外挂MRP滚动式安全库存体系…
JMI体系推动-物权分级分类…
组织职能与流程搭配改进-ERP化的组织结构优化…
Level 1 改善+6个月内完成
神经末端搭接客户收料台…
人单物?#20013;?#20116;合一落实…
物料标准化-条码标签标准化…
物流标准化-动线载具标准化…
库存3天2周节拍平衡体系建制…
规划完成二三级城市中转库房作?#24403;?#20934;化-3PL合作…
Level 2 改革+一年以内完成
接手客户库房作业-实际销货提货SR体系建制…
产销平衡预测体系建制完成…
智能化TMS车调中心建制…
JMI体系建制-代替供应商包装代管其成品库房…
二三级中转库流程作业完整链接-信息体系自管…
Level 3 领先+三年以内完成
与3PL合作建制RDC或空港海港中转化体系建制…
GSP国家标准申请-制定电信行业物流标准经费申请…
到府安装物流强化-类同行服务项目扩大…
JMI体?#36947;?#22823;-接单运作类同行的物流-脱胎作企业物流…
第四讲: 驱动供应链优化的要素
如何着手优化你的供应链?那些要素你应该抓住?
人机料节拍平衡与物流移动节拍的平衡
库存移动的同?#35762;?#34892;平衡与中转的建制
客户市场信息同步与供应商的并行供料
早期策划与供应链优化
项目成功关键与成立推动组织ABCD Team
网络拓展的规划
推行电子商务的规划
运营一体化的规划
智慧供应链构建的规划
业务模式创新的规划
价值链完?#39057;?#35268;划

第五讲: 阻碍供应链优化的要素
在供应链优化中最主要的障碍是什么?
组织运行一体化的改造
流程表单的简化与逻辑化
客户商家与我司的三方协谈
什么是你?#26786;?#36991;免的?
多头马车与2 in 1的策略
单一ERP平台与外挂模块的搭建
库存单一各管与联合管理体系
什么是你必须面对的?
预测计划稳定性与弹性保障的积极协谈
物料标准化与物流标准化的建制
信息科技的利用与适当的IT投资建设
第六讲:供应链战略的制定
为什么供应链首先是战略上的事情?
三方合作战略谅解备忘录的签放-库存保障要求
内部组织结构的优化-流程保障要求
ERP模块结构的选定-信息同?#35762;?#34892;的保障要求
什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
整包装物流运输节拍搭配生产制造节拍
快速反应缓冲区的建立与市场预测节拍
物流配送中心?#24067;?#31532;三方化的优势利用
行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
汽车制造-共同设计共同开发JIT同步生产
电子通讯-零件模组化标准共享库存共享
石油化工-库存集中配送调拨合理化
房地产-集中采购集中物流配送
快速消费品-POS与销一补一体系挂钩
第七讲: 实施你的供应链战略
供应链战略同其他职能部门战略的关系
采购VRM --- 每日生产计划
采购VRM --- 每日出货计划
制造SFC/MES- 车间工令管理
制造SFC/MES- 原物?#29616;?#36716;率
销售CRM --- 市场预测计划
销售CRM --- 客户实际销货
如何将战略匹配拓展到你的供应链上
中央采购与中央物流的建制执行
中央JMI组织的建制执行
经管体系的成立管制成本利润
文化的力量
激励与绩效挂钩
2 in 1 双角色团队
融合优良外脑团队的智慧经验
第八讲:采购供应链成本管理战略
深度解析物料隐藏利润透视杀价技巧
应对关键型供应商-3角贸易的推行
打不过敌人的战略与应用在采购规避价格的高级操作技法
应对瓶颈型与内交型供应商-材料清表报价法则
四季降价法原则与演绎案例
应对常规型供应商-3段式报价比价法则
三段物流远输成本分析破局
供应商会收额外的价格是在啥情况 ?
供应商会报价很低是在啥情况 ?
供应商感知领会(配套认同)模型的4个象限
采购应对供应商报价比价双循环归纳分析
固定成本与总价法经验法则
JMI说服技巧演绎-如何使库存在财报中消失?

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 ?#36828;?#21270;服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航?#23637;?#21496;修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 ?#26412;? 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 ?#26412;? 联合国ITC国际采购?#29616;? 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS?#29616;? 特聘讲师

行?#24403;?#26223;
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改?#21697;?#30053;.

专?#24403;?#26223;
供应链推广与培训-采?#20309;?#25511;, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, ?#24179;?#20225;业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业?#27779;?#30340;丰富经历. 在跨国公司?#27779;?#26399;间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促?#25216;?#24039;, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一?#30053;?#35465;.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, ?#35813;?#20102;公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国?#23454;?#24037;卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作?#35813;?#20102;方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, ?#20540;?#21449;车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥?#32844;?#26031;, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国?#23454;?#24037;, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西?#37319;?#33033;科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西?#35838;?#27969;, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国?#23454;?#24037;, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,?#23433;执?#31649;理实战经典”等, 并为环球供应链杂?#22659;?#26399;扼稿人.
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供应链管理、成本控制、供应链管理、生产管理、
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