当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》姚老师:品管常用工具 — QC七大手法 (课程编号:100146835)

品管常用工具 — QC七大手法

 

《品管常用工具 — QC七大手法》培训目标

日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企?#30340;?5%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对QC七大工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。

《品管常用工具 — QC七大手法》课程大纲

一、查检表
1. 如何作查检表
2. 查检表的种类与内容
3. 使用查检表之?#36947;?br />二、鱼骨图
1. 鱼骨图的作法
2. 两种类型的鱼刺图的运用
3. 好的鱼刺图与不好的鱼刺图
三、柏拉图
1. 柏拉图的作法
2. 柏拉图分析的应用
3. 柏拉图使用?#36947;?br />四、层别图
1. 层别法(Stratification)的意义
2. 层别法的作法
3. 使用层别法?#36947;?br />
五、直方图
1. 使用直方图的目的
2. 直方图?#30446;?#27861;及使用法
六、散布图
1. 散布图的意义
2. 散布图的作法
3. 用散布图检讨的现场的问题
七、控制图——监控过程的变异波动是否稳定的工具
1. 控制图的原理与分类
2. 控制图的判读、判异的说明
3. 练习制作控制图,并进行失控分析

培训师介绍

姚老师

现任国家神舟七号项目研发管理办公室主任,MBA工商管理硕士;国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员;全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师;上海市QC质量奖评委;6SIGMA黑带培训教师;上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家;普陀区质量协会质量诊所特聘专家;陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论,尤其在质量管理和统计技术,生产营运、进料检验、成本控制、物料控制、TPS、等方面具有较深入的研究,有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。
授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默,严谨细腻注重交互感应,知识广博而能深入浅出,能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧,为学员排忧解难,并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
主要授课与服务单位:宝钢集团;上汽集团;PPG航空材料(苏州)有限公司;上海东洋碳素工业有限公司;无锡美锋金属制品有限公司;太太乐鸡精;?#19978;?#30005;器;上海三星水泵有限公司贝尔阿尔卡特;钮荷兰拖拉机制造;平高电气股份;陕西省略阳钢铁厂;陕西省延安炼?#32479;В?#26611;州上汽通用五棱汽车厂;德尔福汽车空调系?#24120;会?#21345;显微系?#24120;?#25463;频齿轮;申裕导线;德泰顺电梯配件;黎明交通设施器材;新光汽车电器司;山崎电路版;国?#22763;?#35843;;豪美佳食品;夏普电子元器件;德事隆紧固系?#24120;?#22823;众出租汽车;航星机械(集团);船舶重工集团上海704研究所;上海?#25945;?#25511;制工程研究所;?#25945;?#27773;车机电股份;永新彩管股份;创值工业精密制造;西门子移动通讯;实宏纸业

《品管常用工具 — QC七大手法》培训对象

质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员?#21462;?/p>

《品管常用工具 — QC七大手法》所属分类
《品管常用工具 — QC七大手法》所属专题
《品管常用工具 — QC七大手法》关键词
品管常用工具 - QC七大手法、品管圈、
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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