当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》吴永生:绝对执行———团队执行力培训 (课程编号:100146939)

绝对执行———团队执行力培训

 

《绝对执行———团队执行力培训》课程大纲

第一模块 商业人格-----执行的团队,内心的强大 
核心理念:  我们行动的准则,不是自己的职责,而是老板的?#25104;?#21516;事的行为,没有自己独立的人格,突出的表?#36136;前?#21035;人的错误当成自己错误的理由,这就?#24039;?#19994;人格的缺失;部门之间不是职业价值的交换,而是责任的推诿,一旦出现了问题,立即推给别人,没有独立的自省意识,这也?#24039;?#19994;品格的缺失。

本节内容:
人格与商业
为什么不行动?要看别人怎么做?#35838;?#20160;么心情烦燥,因为不知道什么是对的?#35838;?#20160;么不做结果,因为心中没?#24615;?#21017;;为什么不负责任,因为希望别人来承担,这就?#24039;?#19994;人格的缺失。没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的根本。
商业人格商业人格---坚守商业原则,倡导价值交换的独立品格。
两个要素:靠原则去做事;靠结果做交换。
两个标准:成年人逻辑;社会人心态。
打掉依赖人格,从权力依附体系向价值交换体系转变,从情感关系向责任关系转变。
商业文明启蒙
从?#21592;?#20381;附型,向自信独立型转变;
从消极服?#26377;停?#21521;积极主动型转变;
从私情人治型,向契约法治型转变;
从内耗避责型,向诚信守责型转变;
从保守封闭型,向开放分享型转变。
三大落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化。

第二模块 结果与任务-----执行就是要结果
核心理念:我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。
公司是以结果做商业交换的平台。
本节内容:
结果是什么?
如何理解结果的三个不等式?
什么是任务,什么是结果?
结果三要素:——有时间、有价值、可考核;?#31361;?#20215;值是做结果的方向。
无价值的东西:应付工作是任务,提供价值是结果。
结果种种
无结果、假结果、坏结果,都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
如何做结果
结果外包法?#22351;?#32447;结果法;复述法;重点法;分解法?#22351;?#36827;法。
百?#32844;?#36131;任-----我是执行人才吗?
第一是信守承诺 第二是结果导向 第三是永不言败
员工自我管理的根本,谁承担的结果大,谁的责任就大。?#19994;?#20102;理由就收获了借口,结果和理由永远不可能共存,要么结果干掉理由,要么理由就干掉结果。真正的执行人才对自己一定付百?#32844;?#36131;任!

第三模块 ?#31361;?#20215;值-----执行的动力与方向
核心理念: ?#31361;?#20215;值是一种观念:一个人的价值不是由自己决定的,是由他?#30446;突?#20915;定的;只有当?#31361;?#20215;值成为团队信仰的时候,才给执行提供了方向。
本节内容:
什么?#24378;突В?
我们的衣食?#25913;福?#26159;越用越多的资源;是我?#24039;?#19994;回报的来源。
什么?#24378;突?#20215;值?
——是非业务价值!?#31361;?#20215;值是执行的动力与方向。
怎么做?#31361;?#20215;值?
敬畏?#31361;В?#36229;越?#31361;?#20215;值期望,?#27599;突?#24863;动。——内心
在保证自己公司基本利益的前提下,满足?#31361;?#38656;求,超越?#31361;?#26399;望。——行为
?#31361;?#20215;值的修炼
1)你?#30446;突?#26159;谁? 2)?#29616;?#20026;这些?#31361;?#20570;了哪些工作?
3)这些工作的结果是什么? 4)本周准备做什么事感动?#31361;В?
内部?#31361;?#20215;值
只有内部?#31361;?#20215;值,才会有真正意义上的外部?#31361;?#20215;值。
1)对上级和平级:给提前量;给依据;给方案;给选择题。
2)对下级:激励;给成长机会;给原则;给方法。

第四模块 执行真经-----执行训练的要领
核心理念: 什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
本节内容:
执行的八字方针:认真第一、聪明第二
不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法,想如?#25569;业?#26356;好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手。
执行的十六字原则:结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
锁定目标,将能量和精力聚焦在一点?#24076;?#30446;标一旦确定,一切归于简单。专注重复,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做。
执行的二十四字战略:决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;?#38750;?#23436;美的人多半的结果是失败,而讲?#20811;?#24230;的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!
4R制度执行力-----建立不依靠任何人的制度体系
R1、凡事必有结果; R2、有结果就必须落实到“我”;R3、对“我”不相信就必须检查;R4、有检查就必有奖罚.
R1、就是结果定义清楚 R2、就是一对一责任 R3、就是检查与改进 R4、就是奖罚不过夜
R1:结果定义,预算与计划系统
R2:承诺结果,关键职责系统
R3:检查结果,业绩跟踪改进系统
R4:即时奖罚,业绩考核评?#32769;?#32479;
制度执行力致胜方法
什么是第三方秘书法:
什么是定期质询法:
一定的时间,组织一次结果质询,汇报结果,接受质询,改进执行力,对长期不结果的,就要警告甚至淘汰。

第五模块 中高层执行力-----迫使员工进化
核心理念: 克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力,学会如何从市场政治家向战略管理者转变?如何从“超?#23545;?#24037;”向团队领袖转变?如何从人治转向法制?
本节内容:
总经理三大执行方针
黑?#36861;置鰨?#24635;裁如何结束下属的争?#24120;?#24590;样在企业里建立一个“对与错”、“是与非”、“黑与白”之间明确的界限和标准?
制造危机: 团队危机感如何形成?
快速行动:行动不一定有结果,但不行动永远不会有结果。
总经理的三大?#24039;?#23450;位
?#24039;?:首先是人力资源经理;?#24039;?:文化第一推动人;?#24039;?: 是大?#31361;?#32463;理
中层快速执行四要点是什么?
4、中层执行方法(两讲三做)
讲清结果 、讲清后果
做检查、做奖罚 、做复制

《绝对执行———团队执行力培训》培训目标

认知执行力的重要性及其本质,
没有内心强大的员工,就没有强大的公司
带您透析企业执行力,从而提升核心竞争力
帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
掌握执行的要素和核心流程、全面提升高效执行力和技巧
改善员工完成任务的态度、方法,?#34892;?#25552;升执行力
绝对执行力的团队要有统一的目标,统一的思想、统一的行动、统一的声音。
克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力
打掉依赖人格,从权力依附体系向价值交换体系转变,从情感关系向责任关系转变。
无原则的友爱不是团队,只是朋?#35757;?#23567;圈子,只有各自独立地履行职责,互相提供价值,同事之间才有合作的前提。

培训师介绍

吴永生

吴永生
中国注册培训师, 深圳华企在线商学院特约讲师?#36824;?#20869;大型刊物《中国职业经理人》、?#37117;易?#21830;业评论》、《首席智慧》杂志撰稿人。著名团队建设专家,资深企业管理诊断专家,曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源管理的工作,十年来其在企业界做过近五百家企业的培训,研究过相当多的企业案例,更深入?#23548;?#36741;导了许多成长中企业的人力资源体系和团队成长训练。其讲课风趣?#21738;?激情澎湃,理论?#23548;?#30456;结合,深入浅出,引人思考.现任十九家企业的咨询顾问、培训师。并担任:
?#29616;?#26234;业集团总裁
中国职业经理人CPM认证特邀讲师
?#24615;?#23835;起——最具发展潜力企业家联盟创办人
中国国际注册职业经理人高级?#34892;?#29677;特?#38468;?#25480;
资深销售训练导师、和源瓷业等数十家企业的顾问
?#29616;?#21830;学院行业发展研究?#34892;?#39318;席人力资源专家、导师
主讲课题
?#23545;?#20219;胜于能力》
《管理者的团队辅导》
《企业战略性人才规划》
《打造完美的极限领导力》
《绝对执行---团队执行力训练》
《中高层管理者综合素质提升训练》
曾经服务的部分企业:
IT电子通讯: 中国移动、中国联通、中国电信、联想、 中州通讯、新?#25509;睢?#21326;新电子………
金融:中国人寿、新华人寿、泰?#24403;?#38505;、长城保险、平安财险(北方事业部)、商业银行………
医疗:开心人大药房、韶华药业、博济光明、东方整?#25105;?#38498;、禹州二院、通许中医院、尉氏三院…
服装食品:伊利、蒙牛、汇源、响当当、郑?#21496;?#19994;、世锦生物 、福晶园实业、雪花啤酒、蓝牌啤酒…
机械制造:国信机电、金泰制罐、伟豪家具、协和集团、银桥机械、西宝集团、通宇集团………
畜牧行业:?#26412;?#38420;利达集团、商?#25216;?#22242;、科美集团、明磊药业、农大奇瑞、福源集团、金尔?#23548;?#22242;、山东六合、洛阳惠中、森隆集团、大明药业、山西益康、联美利华、西安昌盛、惠灵禽药、阳光禽业………
其它行业:中国烟草、中国?#25910;?#26477;州老板电器、红星美凯龙、洛阳人事局、?#39135;强?#21153;局、许昌供电局、?#24189;?#30465;证券协会、内乡县政府、南阳油田、塔里木油田、华北油田、黑大壮肥业、育婴乐?#36873;?#31077;云集团、永煤集团、天山集团、大唐集团、兴洋皮毛厂、灵山水泥、耀森地产………

《绝对执行———团队执行力培训》所属分类
《绝对执行———团队执行力培训》所属专题
《绝对执行———团队执行力培训》关键词
内训课需求在线提交
咨询?#35748;?
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联?#25285;?#22312;线时间:周一至周五 9:00-18:00
《绝对执行———团队执行力培训》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地?#32602;?nbsp;   *
电话/?#21482;?nbsp;   * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受?#30446;?#35838;时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老?#31361;?#20877;次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老?#31361;?#20171;绍新?#31361;?#21442;加公开课或内训课,老?#31361;?#23558;可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·?#19981;章非?#20844;司积极组织学习十九届四中全会精神
·厄瓜多尔米拉多铜矿项目首批开采产?#26041;?#20986;口至中
·Philex预?#39057;?023年Silangan
·2019年矿产资源先进适用技术遴选启动
·10月份规模以上工业增加值增长4.7%
·西部矿业正以开放的姿态与国?#24335;?#36712;
·“一桥架两岸,天?#24403;?#36890;途”—?#31361;?#26031;坦卡洛特大
·郝鹏主持召开中央企业经济运行座谈会和宏观经济
博锐登陆?#27827;没?#21517; 密码 新?#27809;?#27880;册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免?#35328;?#36865;区
首页 | ?#30446;?/a> | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×

电竞比分网ldl
2013上证指数预测 奸细日本女优剧全集优酷 2018年加工什么最赚钱 合肥沐足按摩 日本黄色片动漫下载 有没有走路赚钱的一元提现到微信的 篮球比分 11选5前三直选平刷技巧 青海省十一选五开奖结果 福建快三app 股票分析报告范文2018 安徽时时结果查询 北京pk赛车软件手机版 辽宁十一选五软件下载 江西快三查询 网约车是否赚钱